Utbildare, rådgivare, föreläsare och coach

URKRAFTs experter svarar*: Det som kännetecknar URKRAFTs utbildningar är kombinationen av gedigen teoretisk kunskap och omfattande praktisk erfarenhet från verkliga bygg- och anläggningsprojekt.

Våra utbildare är erfarna utvecklingskonsulter som själva har medverkat i ett stort antal upphandlingar och partneringprojekt, från tidiga skeden till färdigställda anläggningar. Det innebär att vi inte bara förmedlar kunskap om hur partnering ska fungera, utan också delar med oss av erfarenheter, konkreta exempel och lärdomar från verkligheten.

Utbildningarna är utformade för att deltagarna ska kunna omsätta sina nya kunskaper direkt i den egna verksamheten. Genom praktiska övningar, diskussioner och användbara verktyg skapar vi förutsättningar för fortsatt utveckling även efter utbildningen.

Vi ser därför utbildningen som början på en utvecklingsresa. URKRAFT erbjuder även fördjupningsutbildningar inom partnering, team- och ledarskapsutveckling samt stöd från våra utvecklingskonsulter för organisationer som vill fortsätta utveckla sina arbetssätt.

Vår ambition är att utbildningen inte bara ska ge nya kunskaper, utan också leda till verklig förändring i hur människor och organisationer arbetar tillsammans.

URKRAFTs experter svarar*: Om ni vill säkerställa att ni får en utbildning som speglar det absolut senaste på partneringmarknaden och som direkt efter genomförandet går att praktisera i vardagen. URKRAFTs utvecklingskonsulter medverkar i ett hundratal partneringprojekt över hela Sverige med olika beställare och entreprenörer. Våra utbildare har stor erfarenhet och kompetens inom alla delar av partneringprocessen från internt förberedande arbete, genom upphandlingsprocessen, vidare genom hela genomförandet till projektavslut.

På URKRAFTs utbildningar kan ni känna er trygga med att ni utbildas, inte bara med rätt teori, utan också med praktiska moment om hur det fungerar på riktigt. På våra utbildningar anmäler sig deltagare från hela branschen, både beställare, entreprenörer, underentreprenörer, leverantörer och konsulter. (51)

URKRAFTs experter svarar*: URKRAFTs roll på partneringmarknaden är att utveckla den och dess aktörer för att utveckla det svenska samhället, och vi stöttar beställare, entreprenörer, underentreprenörer, konsulter och leverantörer som vill utveckla sig på riktigt. Vår roll är i huvudsak rådgivande och stöttande där vi förmedlar all den kompetens vi samlat på oss genom åren med den ständiga kompetensutveckling vi själva genomför internt inom URKRAFT kontinuerligt.

Vi är noggranna i valet över vilka vi stöttar och som exempel när vi hjälper beställare med en upphandling är vi aldrig med och utvärderar utan endast leder och övervakar processen så att de genomförs på rätt sätt enligt våra svenska lagar och regler. (50)

URKRAFT:s experter svarar*: En stor del av potentialen i partnering ligger i att människor och kompetenser som annars kommer in vid olika tidpunkter kan arbeta tillsammans betydligt tidigare.

När beställare, verksamhet, projektörer, entreprenör, underentreprenörer och leverantörer tillsammans kan arbeta med projektets lösningar går det att väga samman fler perspektiv innan viktiga beslut fattas.

Det kan handla om att:

• välja lösningar som både uppfyller verksamhetens behov och är rationella att bygga,
• använda entreprenörers och leverantörers produktions- och marknadskunskap redan under projekteringen,
• identifiera material och utrustning med långa leveranstider,
• arbeta med risker och möjligheter innan de utvecklas till problem,
• väga investering mot drift, underhåll och livslängd,
• utveckla kalkyl och projektering tillsammans, och
• fatta beslut när det fortfarande finns verkliga möjligheter att påverka.

Det här blir särskilt värdefullt i komplexa projekt där ingen enskild aktör sitter på all kunskap.

För URKRAFT är det själva kärnan: projektet ska inte bara samla många kompetenta människor – arbetsformen ska göra det möjligt att använda deras samlade kompetens för projektets bästa.

Det är också därför vi beskriver partnering genom A-S-K modellen – Affären, Strukturen och Kulturen. Alla tre behöver stödja den ambitionen. (33)

URKRAFTs experter svarar*: Partnering innebär inte att konflikter försvinner eller att alla i projektet alltid ska tycka lika. I ett bygg- och anläggningsprojekt möts människor och organisationer med olika erfarenheter, perspektiv, roller, ansvar och affärsmässiga intressen. Oenighet är därför naturlig – och kan också vara värdefull.

När olika perspektiv kommer fram kan frågor belysas från flera håll, alternativ prövas och bättre beslut fattas. För oss är målet därför inte en projektorganisation där alla alltid är överens, utan en organisation som har förmåga att hantera olika uppfattningar på ett konstruktivt sätt.

En risk är snarare att viljan att bevara en god relation blir så stark att människor undviker svåra frågor. Då kan en till synes väl fungerande samverkan dölja problem som senare blir betydligt svårare att hantera.

En viktig del av partnering är därför att skapa en kultur där människor kan säga vad de faktiskt ser, tänker och tycker – även när det är obekvämt. Frågor behöver komma upp tidigt, innan en sakfråga hinner utvecklas till en konflikt mellan personer eller organisationer.

Vår erfarenhet är därför inte att ett bra partneringprojekt är ett projekt utan konflikter eller oenighet. Det viktiga är att projektet har en kultur och struktur som gör att frågorna kommer upp tidigt och kan hanteras innan de växer sig stora.