facebook linkedin envelope instagram arrow-right2 arrow-left2 phone map-marker calendar user group file download play3 quotes-right download3

Slutredovisning

Ankarskolan, Träslövsläge

MÅNGA LÖSNINGAR MED MILJÖN I FOKUS

En ny funktionell och miljötänkande skola har byggts i Varberg – första projektet i Halland som genomfördes med arbetsformen strategisk partnering.

I Träslövsläge står en ny skola och förskola klar, trots att den ursprungliga planen inte var att upphandla Ankarskolan i partnering. Men när Martin Rylander, vd på Varbergs Fastighets AB, insåg att de inte fanns tid för ett traditionellt byggprojekt vände han sig till partnering.

Skolan som byggts av Skanska är en F-9-skola för 600 elever samt ha en förskola med 4 avdelningar. Den nya skolan byggdes för att vara mer funktionell än den tidigare. Den är även mer miljötänkt inriktad med klassrum som har bättre energieffektivisering. Ett nytt skol- och folkbibliotek har byggts och ett tillagningskök som kan laga 1200 portioner/dag. Samtidigt som man byggt skolan har man anlagt en ny gata samt en ny cykel-och gångväg för att trafiken ska flyta på smidigare.

Ett projekt som inspirerar

Ankarskolan visar hur strategisk partnering kan leverera hög kvalitet och samhällsnytta genom samarbete och innovation. Modellen möjliggjorde att projektet kunde hålla tid och budget samtidigt som det levererade en högkvalitativ produkt. Partnering underlättade samarbete mellan olika aktörer och skapade förtroende, vilket resulterade i nöjda medarbetare, elever och kunder. Skolan är inte bara en byggnad utan en plats som inspirerar till lärande, utveckling och gemenskap.

Med denna framgång planerar Varbergs Fastighets AB att fortsätta arbeta med partnering i framtida projekt, övertygade om att denna modell skapar långsiktigt värde för kommunen och dess invånare.

 

Slutsatser från projektmedlemmar – Ankarskolan, Varberg

  • “Utan tidigare erfareneheter av att arbeta i partnering tar jag med mig många positiva känslor när jag tittar tillbaka på projektet i efterhand. Kontakten med alla iblandade gjorde arbetet roligt men det var också värdefullt för projektet. Att vara med tidigt gör att man känner sig priviligierad”, säger Sandra Liedberg som är ansvarig för inköp hos Skanska.
    Hon menar att det är värdefullt för entreprenören (Skanska) och beställaren (VFAB) att vara inne tidigt i projektet och sätta ramar för ekonomi och inköp. “Traditionellt sett kommer vi in sent och har då inga möjligheter att påverka, men nu fick vi tidigt igång en dialog med både beställare, arkitekter och verksamhet.”

  • “Jag tycker att det var rätt att projektet genomfördes i partneirng. Jag tror på partnering, och alla som lämnade anbud var också positiva till partnering som arbetsform. Det är viktigt när man jobbar i partnering i den här storleken att man är noggrann och utvärderar organisationen.” Säger Ingemar Cederström, Varbergs Fastighets AB och huvudprojektledare för Ankarskolan.

  • Byggledare Karin Jonsson, Ramböll, menar att ” I partnering finns en öppenhet och man har stort förtroende för varandra. Man känner från båda håll att ingen försöker luras, och det är på ett helt annat sätt än i andra projekt där ekonomiska intressen styr. Det finns ekonomiska intressen hör också, men det gynnar projektet. En grupp människor som jobbar ihop mot ett gemensamt mål åstadkommer mer.”

  • Partneringandan gjorde att det inte blev egenintresse i frågor utan att vi hade en gemensam bild av hur saker skulle lösas. Det gjorde att Ankarskolan blev ett trevligt projekt som var både utvecklande och stimulerande, menar Jan-Olof Lagerstedt som var produktionschef för Skanska under bygget av Ankarskolan.

  • “För mig är partnering framtidens arbetssätt.” Ankarskolan var det första projektet där rörläggaren Henrik Johansson kom i kontakt med partnering, och hans erfarenheter är överväldigande positivt. “Det bästa bygget jag varit på. Alla var hjälpsamma.”
    Han pekar även på möjligheterna att lösa saker i partnering på ett smidigare sätt än i andra entreprenadformer. “Vi var snickare, betongare och rörläggare, men vi kändes som ett lag oavsett vilket företagsnamn det stod på kläderna”, säger han.

  • “Det borde inte vara skillnad, men att genomföra ett byggprojekt i partnering innebär större engagemang än i andra entreprenadformer”. Det tycker Michael Nilsson, anläggningschef för Falkenbergs rör som var en av underentreprenörerna vid bygget av Ankarskolan.

  • När Leif Johansson, elektriker på Midroc, pratar om känslan för slutprodukten och för verksamhetens bästa lyfter han partnering som arbetsform. “Jag har trivts väldigt bra, och partnering måste vara något som kommit för att stanna. Samarbetet och lösningar under projektets gång är en stor fördel i arbetet. Man ser varandras behov och hjälper varandra bättre jämfört med om man jobbar i andra projekt”, förtydligar han.

 

 

URKRAFT Partnering & Ledarskap fick 2012 en förfrågan av Varbergs Fastighets AB:s VD, Martin Rylander, om att genomföra en partneringutbildning för VFAB:s medarbetare och ledning. Utbildningen, som även inkluderade deltagare från andra kommunala bolag i Hallands kommuner, blev framgångsrik och ledde till att URKRAFT fick uppdraget att vara partneringledare för tre stora projekt: Ankarskolan, fem förskolor och Trönninge skola med idrottscentrum. Detta innebar även att Varberg, som tidigare inte hade erfarenhet av partnering, tog ett stort kliv framåt i att testa denna arbetsform.

Varbergs kommun, en framåtlutad kommun med stora framtidssatsningar, valde tidig partnering som modell, där aktörer som VFAB, entreprenörer och kommunala verksamheter gemensamt arbetade fram förutsättningar och lösningar för projekten. Detaljplanerna för flera av tomterna och mycket av infrastrukturen var inte färdigställda vid projektstart, vilket ställde höga krav på samverkan och flexibilitet. URKRAFT:s uppdrag omfattade utbildning, juridisk rådgivning, upphandlingsstöd, workshops, samverkansträffar och partneringledning genom hela processen från början till slut.

De tre partneringprojekten, med en total budget på cirka 795 miljoner kronor, inkluderade Ankarskolan (170 Msek, Skanska), fem förskolor med strategisk partnering (200 Msek, NCC) och Trönninge skola med idrottscentrum (435 Msek, Byggdialog). Projekten avslutades med framgångsrika slutworkshops som URKRAFT ledde och dokumenterade i slutredovisningar.

 

 

Citat
Vid utvärderingen av byggprojektet var så gott som alla lyriska. Nittio procent sa att Ankarskolan var det bästa projekt de någonsin jobbat med.
Martin Rylander - VD - Varbergs Fastighets AB

Dela

En trygg samarbetspartner

Vi utvecklar människor och organisationer över hela Sverige.
KONTAKTA OSS