Att arbeta med ledarskap

På många håll praktiseras tanken att det är individen som gör laget. Till och med inom idrotten arbetar man mer och mer efter individuella planer, även fast det är laget som skapar resultat. Man tenderar att glömma bort teamet och istället lyfts frågan ”what’s in it for me?”.

Coaching som redskap är också något som används allt oftare i ledarskapet, kanske utan riktig förankring kring vad det innebär eller kräver av vare sig den som coachar eller den som coachas.

Samtidigt präglas näringslivet hårt av LEAN-trenden. Den används på sina håll till och med utan det reflekterats över vilken värdegrund som ligger i botten, och det överraskar oss.
Ingen kan väl motsäga tanken på att försöka vara så effektiv som möjligt eller försöken att få bort resursslöseri och kontinuerligt arbeta med förbättringar, men detta innebär inte automatiskt rationalisering.
LEAN bygger på att man ser detta som en långsiktig process med stor delaktighet för att utveckla företaget mot en hållbar situation där man tar ansvar inom alla områden People, Planet och Profit.
Vi menar att alltför många tar till sig en trend utan att fundera vilken värdegrund som ligger till bas för trenden.

Vi ifrågasätter varken coaching som redskap, LEAN-verktygen eller individens betydelse för teamet – tvärtom är detta redskap som rätt använd verkligen utvecklar ledarskapet och organisationer. Men utan tanke bakom kan de användas fel och bli lika förödande som användbara.

URKRAFT:s syn är att vi alltid måste koppla vår egen värdegrund till vårt arbetssätt. Det vill säga att vi måste värdera vad arbetssättet betyder för oss, vilken värdegrund arbetssättet står för och om vi kan ställa oss bakom detta.
Vi tycker att alla trender har något gott med sig men det gäller verkligen att fundera på vad man ger sig in i och varför innan man bestämmer sig.
Det är väldigt lätt att saker kan gå fel och som ledare får du oftast bara en chans att driva på förändring.
Förtroendekapitalet är förrädiskt – det tar lång tid att bygga men sekunder att rasera.