URKRAFT:s experter svarar*: Det finns flera fördelar med att använda sig av strategisk partnering, dels finns det projektspecifika mervärden och dels finns det upphandlingsmässiga mervärden.
Beställaren kan med fördel använda arbetsformen strategisk partnering för att beställarens huvuddelar är repetitiva projekt med avseende på innehåll och svårighetsgrad och att man ser en vinning i att använda samma upphandlade organisation om och om igen för respektive huvuddel. Exempelvis kan det vara för att man vill korta ledtider, samverka med erfarenhetsåterföring kring tekniska lösningar, säkerställa resurser organisationsmässigt för genomförandet, medverka till bättre arbetsmiljö i projektet och för tredje man eller att öka kostnadskontrollen för att identifiera och reducera de icke värdeskapande processerna. Det finns inget som säger att respektive huvuddel behöver vara utmanande eller komplexa för att ingå i en strategisk partnering.
– En annan fördel är också att beställaren gör en upphandling istället för flera, och genom det sparar både tid och pengar, samt minimerar sina risker med att få in anbud från icke kompetenta anbudsgivare. Även för entreprenörerna är det en fördel med mindre kostnader för anbudsarbete. (60)
Författare
