URKRAFT:s experter svarar*: Det är beställaren som beslutar hur projektet ska upphandlas och genomföras. Men beslutet om partnering bör vara resultatet av en genomtänkt upphandlingsstrategi – inte utgångspunkten för den.
Vi börjar därför inte med frågan: Vill vi ha partnering?
Vi börjar med: Vad behöver projektet för att lyckas?
Beställaren behöver förstå projektets behov, komplexitet, risker och möjligheter, den egna organisationens kompetens och resurser samt vilken kompetens som behöver tillföras från marknaden.
Detta påverkar också valet av entreprenadform och hur långt beställaren bör utveckla projektet innan entreprenörens och andra aktörers kompetens involveras.
När strategin pekar mot partnering behöver även upphandlingen utformas därefter. Kvalificeringskrav, utvärderingskriterier, organisation, ekonomi och kontraktsvillkor behöver tillsammans skapa förutsättningar för att få in den kompetens och organisation som projektet behöver.
Partnering ska alltså inte väljas för partneringens skull. Arbetsformen ska vara ett medel för att möta projektets behov och skapa största möjliga värde. (58)
Författare
