Att leda sjöledningsprojektet Roxenbaden – Nisse berättar

På bilderna ser ni Tekniska verken i Linköping och NCC medverka på startmötet i januari.

Det första startmötet för projektet genomfördes i januari, med URKRAFT som ansvariga för mötet i sin roll som partneringledare. Mötet bestod av projektets partners och präglades av en öppen och konstruktiv dialog. Efter mötet delade Nisse sina tankar kring projektet och sina första intryck av gruppens samarbete:

“Det känns som ett engagerat team, och det är alltid en utmaning att få alla på banan i början av ett stort projekt, men jag ser redan mycket potential”, säger han. Han lyfter särskilt fram den starka samverkan mellan entreprenörer och nyckelpersoner i projektet, vilket han menar kommer bli avgörande för projektets framgång.

Startmöte inför sjöledningsprojektet i Roxenbaden

Med höga ambitioner och en tydlig vision möttes representanter från Tekniska verken och NCC för att inleda arbetet med sjöledningsprojektet i Roxenbaden, Linköping. Projektet är en del av ett omfattande initiativ att förbättra vatten- och avloppslösningar i regionen och drivs med partnering som arbetsform, där samverkan, öppenhet och långsiktighet står i fokus.

Entreprenaden omfattar byggnationen av en cirka 7700 meter lång sjöledning i sjön Roxen, inklusive en vattenledning och en trycksatt avloppsledning. Utöver sjöledningen ingår tillhörande arbeten, såsom anslutningar av ledningen på båda sidor samt kompletterande arbeten på landsidan. Omfattningen av anslutningspunkterna och detaljerna kring landsidans arbeten kommer att utredas och preciseras under fas 0 och fas 1.

Projektet har särskilda förutsättningar då sjön Roxen är ett Natura 2000-område vilket omfattar en mark- och miljödom. Detta innebär att man måste utföra anläggningsarbetet med minimal miljöpåverkan och det ska huvudsakligen ske schaktfritt. Arbetena i sjön får dessutom endast utföras mellan 1 september och 1 april. Fornlämningar i området samt risken för lukt- och svavelvätesproblematik är ytterligare utmaningar som projektet måste hantera. Slutdatum för projektet är satt till den 1 april 2027, då alla arbeten förväntas vara färdigställda.

Vägen till framgång: Arbetssätt och vision

Under startmötet diskuterade deltagarna de nyckelbeteenden och arbetssätt som kommer krävas för att projektet ska bli lyckosamt. Fyra områden lyftes fram som särskilt viktiga:

1. Engagemang och ansvarstagande
   • Rasmus S:t Cyr, Tekniska verken:
     “Engagemang och ansvarstagande är nyckeln till framgång. Vi måste alla vara förberedda och se helheten från dag ett.”
   • Tony Liinanki, NCC:
     “Vi bygger tillit genom att leverera i tid och kommunicera öppet. Alla måste känna sig hörda och delaktiga.”
2. Öppenhet och samverkan
   • Julia Ander, NCC:
     “Det handlar inte om vem som utför en uppgift, utan att uppgiften blir gjord. Om någon hamnar i ett trångmål måste vi kunna hjälpa varandra för att ta projektet framåt. Tillsammans, med gemensamma mål och för projektets bästa, kan vi lyckas.”
   • Nisse Olofsson, extern projektledare:
     “Det är vårt ansvar att hitta lösningar som gynnar alla parter. Samarbete är nyckeln till att övervinna de utmaningar vi står inför. När vi lyssnar på varandra och har en öppen dialog kan vi nå långt.”
3. Säkerhet och långsiktighet
   • Alla deltagare betonade vikten av en trygg arbetsmiljö och långsiktigt tänkande:
     “Vi ska inte bara skapa en hållbar teknisk lösning, utan också en modell för framtida samarbeten.”
4. Prioritering av tid och resurser
   • Mattias Ahlbert, Tekniska verken:
     “En bra start är avgörande. Vi måste prioritera tid och resurser nu i början för att säkra kvalitet och ekonomi genom hela projektet. Det handlar om att skapa en stabil grund att stå på.”

Deltagarnas känslor inför projektet

Stämningen under mötet var positiv och fylld av förväntan. Här är några röster från deltagarna:

• Rasmus S:t Cyr, Tekniska verken:
  “Det känns otroligt spännande att samarbeta med NCC. Sjöledningar är nytt för oss, och jag ser fram emot att vi lär av varandra.”
• Julia Ander, NCC:
  “Jag är väldigt stolt över att få vara en del av detta projekt. Partneringmodellen ger oss möjlighet att verkligen fokusera på samverkan och gemensamma mål.”
• Jörgen Kernell, NCC:
  “Det här är en fantastisk möjlighet för oss. Vi har ett stort ansvar att leverera, och jag ser det här som en chans att visa hur framgångsrik partnering kan vara.”
• Oscar Fyhrlund, NCC:
  “Utmaningarna i projektet är det som gör det så givande. Jag ser fram emot att lösa dem tillsammans med teamet.”
• Mattias Ahlbert, Tekniska verken:
  “Samarbetet känns väldigt lovande. Vi har redan börjat bygga en stark grund, och jag är övertygad om att vi kan nå våra mål tillsammans.”
• Nisse Olofsson, extern projektledare:
  “Jag är taggad på att sätta mig in i detaljerna och se hur vi kan överträffa förväntningarna. Det här projektet har stor potential.”

Vision för projektet

Deltagarna i mötet var överens om vikten av en gemensam vision:

“Genom partnering skapar vi tillsammans ett projekt där samverkan, öppenhet och långsiktiga lösningar står i fokus. Vårt mål är inte bara att leverera en tekniskt framgångsrik sjöledning, utan också att bygga en modell för framtida samarbeten där kvalitet, miljöhänsyn och innovation genomsyrar varje steg.”

Med denna tydliga vision och de gemensamma ansträngningarna från Tekniska verken och NCC står projektet väl rustat för att bli ett tekniskt och samarbetsmässigt framgångsrikt initiativ.

Fotnot: URKRAFT Partnering & Ledarskap upphandlades som partneringledare för Tekniska verken för att ta fram upphandlingsstrategi och fungera som juridiskt stöd vid framtagandet av förfrågningsunderlaget och stötta under upphandlingsprocessen. Uppdraget under genomförandet av uppdraget är att vara partneringledare i projektet, med fokus på att skapa ett effektivt och framgångsrikt samarbete mellan alla inblandade parter.