Jag drivs av att utveckla människor och bidra till ett bättre samhälle

Efter mer än 25 år med URKRAFT har jag sett många exempel på vilken skillnad vi kan skapa när vi vågar arbeta annorlunda, tar tillvara människors kompetens tidigare och bygger organisationer där alla får möjlighet att bidra.

”Jag tror väldigt mycket på människors förmåga. Får vi rätt människor på rätt plats, skapar tydliga förutsättningar och verkligen använder den samlade kompetensen – då kan vi åstadkomma väldigt mycket tillsammans.”

Idrotten formade mitt ledarskap

Jag kommer ursprungligen från Nyköping men flyttade som 26-åring till Skövde för att bli heltidsanställd tränare för IFK Skövdes elitserielag i handboll. Jag var ung, hade inte själv spelat elithandboll och flera av de tongivande spelarna var äldre än jag.

Det blev en väldigt viktig ledarskapsskola.

Jag lärde mig tidigt att en titel inte gör någon till ledare. Man behöver skapa förtroende, vara tydlig med vart man ska och förstå vad som får olika människor att vilja bidra.

Framför allt lärde jag mig betydelsen av laget. Duktiga individer räcker inte. Vi måste skapa förutsättningar för människor med olika erfarenheter, personligheter och kompetenser att tillsammans prestera så bra som möjligt.

Den tanken har följt mig sedan dess.

Människor, ledarskap och partnering

När vi startade URKRAFT 1998 låg fokus på team-, ledarskaps- och verksamhetsutveckling. Med tiden kom jag alltmer in i bygg- och samhällsbyggnadssektorn och partnering.

Idag arbetar jag som partneringledare, upphandlings- och utvecklingskonsult och utbildare. Parallellt arbetar jag fortfarande mycket med ledarskaps- och teamutveckling och coachar ledare, ledningsgrupper och team i olika företag och organisationer.

För mig är det egentligen inte olika världar. Det handlar om människor, affärer, strukturer och om att skapa förutsättningar för att lyckas tillsammans.

”Det jag lärde mig om lagbyggande för många år sedan använder jag fortfarande. Skillnaden är att laget idag kanske ska bygga ett sjukhus, ett vattenverk, en skola eller genomföra ett stort infrastrukturprojekt.”

Jag vill vara med och påverka samhällsbyggandet

Det här har med åren blivit en allt starkare drivkraft för mig.

Vi står inför stora behov av nya och utvecklade vattenverk, avloppsreningsverk, energianläggningar, skolor, sjukhus, bostäder och infrastruktur. Mycket finansieras dessutom med våra gemensamma resurser.

Då tycker jag att vi har ett ansvar att använda både pengarna och människornas kompetens så bra vi bara kan.

Jag har sett oerhört många bra resultat när vi fått möjlighet att tänka annorlunda – när kompetensen kommer in tidigare, när vi vågar utmana traditionella gränser och när beställare, entreprenörer och konsulter arbetar mot samma mål.

Det är också en viktig del av varför jag tror så starkt på partnering som arbetsform.

”För mig finns det ett tydligt patos i det här. Vi ska bygga rätt saker på rätt sätt. Vi ska inte ta genvägar, utan använda den kompetens och de resurser vi har för att skapa största möjliga värde för projektet och samhället.”

Erfarenhet är värdefull – men inget facit

Efter många år och många projekt har jag naturligtvis hunnit samla på mig mycket erfarenhet. Jag har sett sådant som fungerat fantastiskt bra och sådant som inte alls blivit som det var tänkt.

Men erfarenhet får aldrig innebära att man tror att man redan har alla svar.

Jag försöker fortfarande vara nyfiken. Vad behöver just den här beställaren? Vad är projektets verkliga utmaning? Vilken kompetens behöver vi? Hur ska affären och organisationen utformas? Och vad behöver människorna för att kunna ta ansvar för helheten?

Som oberoende partneringledare tycker jag också att det är viktigt att både kunna stödja och utmana. Ibland behöver man skapa trygghet och ibland behöver man ställa den fråga som ingen annan riktigt vill ställa.

Vi utvecklar också varandra inom URKRAFT

En stor anledning till att jag fortfarande tycker att arbetet är så roligt är det team vi idag har samlat inom URKRAFT.

Vi är medarbetare och konsulter med olika bakgrund, erfarenheter och kompetenser. Vi diskuterar våra uppdrag, utmanar varandra, delar erfarenheter och hjälper varandra att hitta bättre lösningar.

Det gör att vi inte står still.

”Jag är väldigt stolt över det team vi har idag. Ingen av oss sitter på alla svar, men tillsammans har vi en enorm erfarenhet. Nästan varje dag lär jag mig något nytt av mina kollegor eller av de människor vi möter i våra uppdrag.”

För mig är det viktigt att URKRAFT inte lever på vad vi gjorde för fem, tio eller tjugo år sedan. Vi ska använda den erfarenheten, men hela tiden fortsätta utvecklas.

Skövde har blivit hemma

Privat bor jag strax utanför Skövde tillsammans med min fru Jeanette och vi har två vuxna söner. Idrotten har alltid haft en stor plats i vår familj och betyder fortfarande mycket.

Jag tycker om ett aktivt liv och uppskattar årstidernas olika möjligheter – sommaren med sol, bad och vatten och vintern med skidåkning. Familjen, vännerna och möjligheten att vara aktiv ger mig både energi och perspektiv.

Och kanske finns det fortfarande mycket av tränaren kvar i mig.

Jag tror på att förbereda sig, fortsätta träna, våga förändra och aldrig tro att man är färdigutvecklad.

”Oavsett om det handlar om en människa, ett team, ett företag eller URKRAFT tycker jag att samma sak gäller – vi kan alltid bli lite bättre. Och kan vi samtidigt bidra till ett bättre samhälle, då känns det vi gör verkligen meningsfullt.”

Nedan text publicerad 2 januari 2025

Mer än 25 år med URKRAFT – En resa av utveckling och framgång

I över 25 år har URKRAFT varit en ledande kraft inom utveckling av människor och organisationer. Det som började som ett pilotprojekt åt Volvo, där 500 medarbetare utbildades i ämnet laganda och produktivitet kopplat till partnering, har idag vuxit till en rikstäckande verksamhet med stark efterfrågan. Under alla dessa år kan vi se tillbaka på en fantastisk resa, och vad passar bättre än att ställa några frågor till en av grundarna, Jonny Gustavsson, som har varit med sedan starten?

Jonny, när ni startade URKRAFT 1998, kunde du då ana att det skulle bli så framgångsrikt?

Ärligt talat, nej. Vår ambition från början var att hjälpa till med team- och ledarutveckling på vår fritid, men ganska snart insåg vi att efterfrågan var mycket större än vi först trott. Det som började som ett sidoprojekt blev snabbt en fullfjädrad verksamhet med långvariga uppdrag över hela Sverige. Det har varit otroligt givande att se hur både vi och våra kunder har växt genom åren.

Vad tror du är de viktigaste faktorerna bakom URKRAFT:s framgång?

En av de stora nycklarna är våra engagerade medarbetare och partners som verkligen förstår och kan förmedla vår filosofi. Samtidigt har vi haft turen att arbeta med kunder som delar vår syn på att utveckling är nödvändigt för framgång. Många av de företag vi började arbeta med som mellanstora aktörer är idag starka, framgångsrika bolag. Vi har också haft förmånen att samarbeta med stora börsnoterade företag där vi inte bara bidragit till deras utveckling utan även fått värdefull input tillbaka. Denna ”utvecklingscirkel” har varit avgörande för vår framgång.

Det är ofta tal om mjuka värden inom ledarskap. Är det verkligen något framgångsrika företag behöver prioritera?

Absolut! När vi startade trodde vi att vårt fokus skulle vara företag med stora problem, men det visade sig snabbt att våra kunder framför allt var framgångsrika organisationer som ville utvecklas ytterligare. Precis som i idrotten handlar det om att aldrig sluta träna, även när det går bra. Framgång bygger på att kontinuerligt reflektera, förbättra och se till att alla i teamet arbetar mot samma mål.

URKRAFT har nu funnits i över 25 år. Hur har ni förändrats under den här tiden?

Mycket har förändrats, men våra kärnvärden är desamma. Vi har blivit bättre på att förstå behoven hos olika typer av organisationer och kan anpassa våra metoder därefter. Vår modell för team- och ledarutveckling har också förfinats genom åren, tack vare lärdomar från våra kunder och projekt. Vi har också breddat vår verksamhet till att omfatta allt från partnering inom byggsektorn till workshops för att stärka affärsförståelse och teamdynamik i helt andra branscher.

Vad ser du fram emot för URKRAFT:s del i framtiden?

Jag ser fram emot att vi fortsätter vara en ledande aktör inom vår nisch och fortsätter bidra till samhällsutvecklingen. Jag hoppas också att vi kan inspirera fler företag att investera i sina medarbetare och att vi själva fortsätter utvecklas som organisation. Vår resa är långt ifrån över, och jag ser fram emot vad framtiden har att erbjuda.

Tack, Jonny, för att du delade med dig av din resa och tankar. Grattis till URKRAFT:s försenade 25-årsjubileum!

Tack själv, det har varit en fantastisk resa. Jag och teamet på URKRAFT ser fram emot att fortsätta skapa värde tillsammans med våra kunder i flera år till.