URKRAFTs experter svarar*: Att beställaren har egna anställda resurser är av avgörande betydelse för att gå in i ett partneringprojekt. Likaså att de egna resurserna har rätt kompetens och tillgänglig tid att avsätta för att få en bra framdrift i projektet.
Vår erfarenhet är att beställarens bemanning är så viktig att den är en avgörande beslutspunkt om man ska och kan genomföra ett projekt i partnering eller inte. Har man inte egna anställda resurser på nyckelroller behöver man ha en plan för hur man ska tillsätta dem, innan en upphandling av en partnering kan ske.
Flera anbudsgivare vi genomfört marknadsanalyser med, påpekar att de rent affärskritiskt i de partneringprojekt de har erfarenhet ifrån märkt hur risken i ett projekt avtar om projektet är bemannat med egna anställda från beställaren, än om ett projekt förlitar sig på inhyrda konsulter på de ledande rollerna. Risken är att om man som beställare inte avsätter tillräckliga resurser för att spela en aktiv roll själv, då uppstår inte en jämbördig dialog med mandatförhållanden mellan parterna, som är en av förutsättningarna för ett bra resultat. (57)
Författare
