facebook linkedin envelope instagram arrow-right2 arrow-left2 phone map-marker calendar user group file download play3 quotes-right download3

Aktuellt

Kontakt

Drottninggatan 6
541 31 Skövde

Frågor och svar

Håll dig uppdaterad med våra experter!

Här samlar vi de mest väsentliga frågorna som vi får till oss på URKRAFT Partnering & Ledarskap.

URKRAFT har verkat på marknaden i mer än 25 år och våra experter består av våra utvecklingskonsulter

som dagligen arbetar med frågor som dessa i skarpa uppdrag.

.

Hittar du inte svaret på just din fråga här, använd formuläret nedan och ställ den till oss.

*URKRAFT:s experter – läs mer om våra utvecklingskonsulter

Visar 89 frågor
Partnering & Samverkan
Team & Ledarskap
Event & Aktiviteter
Profil & Kommunikation
URKRAFT Kortlek

URKRAFT:s experter svarar*: Med en rätt genomförd upphandling och en rätt genomförd partneringprocess skiljer sig inte ansvarsförhållandena något från ett traditionellt upphandlat projekt med AB04 eller ABT06 som entreprenadform. Det råder ett missförstånd att man i en partnering skulle ha ett gemensamt ansvar för de beslut som tagits. Det är helt fel. Ansvaret följer vad som avtalats i entreprenadkontraktet och entreprenadform.

I entreprenadkontraktet som parterna undertecknat och i beställningarna för respektive fas fastslås respektive parts ansvarsområden och här ska inga väsentliga skillnader gentemot det som är reglerat i standardavtalen AB eller ABT förekomma.

- Den stora fördelen är att alla organisationer och deltagare i ett partneringprojekt har åtagit sig att identifiera, komma med förslag och att hjälpa till att lösa de problem som uppstår i ett projekt, istället för att peka ut andra aktörer som syndabockar. (62)

URKRAFT:s experter svarar*: Vår erfarenhet är att man lägger lika mycket tid i en partnering som man gör i ett traditionellt projekt. Skillnaden är att man behöver göra det mer noggrant direkt från början i projekt med partnering. Det kan då uppfattas som att tiden blir mer omfattande. Men slutredovisade projekt som gått riktigt bra visar på att det man lägger ner i början har man igen i motsvarande minskad tid i genomförandet genom bra planering och noggrannhet tidigt. Syftet med partnering är att engagera sig tidigt från alla parter för att skapa en trygg och strukturerad process. Dock är det viktigt att skapa en bra mötesstruktur, vilket innebär att de som ska medverka tillför saker i processen. (32)

URKRAFT:s experter svarar*: I en förstudie formuleras projektets vision och övergripande mål där byggherren utreder tex vad som ska byggas, var det ska byggas, vilka ytor som krävs, vad detaljplanen tillåter, om idén är förenlig med plan och bygglagen (PBL), vilken entreprenadform som är lämplig, kostnadsuppskattningar samt vilka ytterligare utredningar som krävs. Här förklarar URKRAFT begrepp & definitioner som används i samband med bygg- och anläggningsprojekt kopplat till partnering & samverkan. (25)

URKRAFT:s experter svarar*: En relationshandling är en uppdaterad version av bygghandlingarna som visar hur slutresultatet har blivit. Man justerar till exempel ritningar och tekniska beskrivningar med de förändringar som skett så att det stämmer överens med vad som färdigställts och överlämnats. Här förklarar URKRAFT begrepp & definitioner som används i samband med bygg- och anläggningsprojekt kopplat till partnering & samverkan. (30)

URKRAFT:s experter svarar*: Följande faktorer är unika för arbetsformen partnering och skapar ett effektfullt samarbetet. - Deltagarna väljs ut efter sina kompetenser, förmågor och tillgänglig tid att deltaga - Projektet och dess värden står hela tiden i centrum, inga andra drivkrafter ska finnas - Alla är med från starten och en gemensam målsättning bär upp samarbetet - Brukarna, verksamheten, hyresgäster involveras i beslutsprocessen - Processen sker i ett öppet och transparent samarbete - En öppen ekonomi kopplar samman projekts ambitioner och mål med den ekonomi man förfogar över - Deltagarna har fokus på hög måluppfyllande och på en effektfull process Med dessa faktorer som väger tungt i valet av partner skapas effektfulla processer. (33)

URKRAFT:s experter svarar*: Bygghandling är de handlingar, ritningar och dokument som tas fram under projektering och beskriver detaljerat hur byggnaden eller anläggningen ska utformas och uppföras i entreprenaden.

Här förklarar URKRAFT begrepp & definitioner som används i samband med bygg- och anläggningsprojekt kopplat till partnering & samverkan. (8)

URKRAFT:s experter svarar*: Med partnering som arbetsform har huvudentreprenören en stor fördel av att komma in tidigt i arbetet tillsammans med beställaren för att i samråd utveckla projektet under de olika faserna. I och med detta är det därför rätt att Beställaren har en möjlighet och en trygghet av att ha en exit, att avsluta kontraktet med entreprenören för att på så sätt behålla taget om sitt projekt ifall samarbetet mellan parterna inte fungerar. - Dessutom finns det en skrivelse i LOU om att det inte går att handla upp annat än ett kontrakt vid en entreprenad. Om både Beställare och Entreprenör får en möjlighet till exit kan det vid ett sådant tillfälle hävdas att det inte är en upphandling av ett kontrakt utan endast avser ett projekteringsuppdrag och därför strider mot LOU. (34)

URKRAFT:s experter svarar*: Som samverkansledare verkar man som en coach, moderator eller samarbetsledare med kulturen i projektet. Det vill säga relationerna mellan människorna genom workshops och möten mm. Medan man som partneringledare, förutom att ha kunskap och hantera kulturen, också har adderat förståelsen för affärsupplägg och entreprenadjuridik med dess konsekvenser avseende drivkrafter. Dessutom har man kompetensen att hantera och förstå strukturen som gör att man arbetar sig framåt i ett projekts olika faser. - Partneringledaren anlitas tidigt för att med kunskap stötta och vägleda utformandet av affärsupplägg och upphandling i ett projekt. Samverkansledaren kommer som oftast in när affären är avklarad och börjar sitt arbete när startworkshopen ska hållas. (35)

URKRAFT:s experter svarar*: BOA, eller boarea, är den del av en byggnad som är avsedd för bostadsändamål mätt innanför ytterväggarna. Här förklarar URKRAFT begrepp & definitioner som används i samband med bygg- och anläggningsprojekt kopplat till partnering & samverkan. (46)

URKRAFT:s experter svarar*: I och med upplägg med partnering samverkar beställaren och entreprenören kring tider och kalkyl samt risker & möjligheter i ett tidigare skede än i en traditionell entreprenad. Entreprenören har således stora möjligheter att påverka tidplanen för entreprenaden i samråd med beställaren på bästa sätt. Parterna ska ta hänsyn till dessa förutsättningar i respektive beställning av huvuddel för Fas 2. Vår rekommendation är att följa ABT utan avsteg. - Motivet är att enligt ABT 5:3 ska förseningsvite betalas enligt kontraktshandlingar vid försening orsakad av entreprenören. Eftersom parterna i samråd tar fram handlingar, tidplan och ekonomi bör detta hanteras beställningen av Fas 2. Om parterna kommer överens om vitesbelopp hanteras de i AFD.511, alltså i en gemensam AF-del som tas fram under Fas 1, inför fas 2. (37)
1 … 4 5 6 7 8 9

Kontakta oss om du inte hittar svaret på din fråga

”*” anger obligatoriska fält

Detta fält används för valideringsändamål och ska lämnas oförändrat.