facebook linkedin envelope instagram arrow-right2 arrow-left2 phone map-marker calendar user group file download play3 quotes-right download3

Frågor och svar

Håll dig uppdaterad med våra experter!

Här samlar vi de mest väsentliga frågorna som vi får till oss på URKRAFT Partnering & Ledarskap.

URKRAFT har verkat på marknaden i mer än 25 år och våra experter består av våra utvecklingskonsulter

som dagligen arbetar med frågor som dessa i skarpa uppdrag.

.

Hittar du inte svaret på just din fråga här, använd formuläret nedan och ställ den till oss.

*URKRAFT:s experterläs mer om våra utvecklingskonsulter

Visar 89 frågor
Partnering & Samverkan
Team & Ledarskap
Event & Aktiviteter
Profil & Kommunikation
URKRAFT Kortlek

URKRAFT:s experter svarar*: Partnering används i kommersiella projekt och är en modern arbetsform som också bidrar till att utveckla det svenska samhället. I partnering har vi fokus på helhet och långsiktighet i alla beslut, till skillnad från andra upplägg där enskilda intressen kan styra och motverka värdeskapande resultat.

- I Sverige används partnering som arbetsform i flera branscher, men partnering har visat sig vara ytterst lämpligt vid genomförandet av just bygg- och anläggningsprojekt. När det främsta syftet är att skapa så mycket värde som är möjligt vid varje investering avseende tid, ekonomi och kvalité är partnering därför den mest lämpliga arbetsformen. Genom erfarenheter av många slutredovisade projekt kan vi konstatera att; när partnering används på rätt sätt minskar man slöseriet avseende tid och pengar samtidigt som man får rätt kvalitet rakt igenom. Det har i sin tur medfört en högre tillfredställelse bland projektdeltagare av att leverera och därigenom fler projekt med utmärkta slutresultat. (1)

 

URKRAFT arbetar konsekvent enligt en beprövad struktur för utveckling av ledarskap och team. Vi inleder alltid med att tydliggöra nuläge och önskat läge tillsammans med uppdragsgivaren. Därefter utformar vi ett utvecklingsupplägg som kombinerar forskning, beprövade metoder och praktisk tillämpning i vardagen. Kunder upplever att arbetssättet skapar tydlighet, trygghet och ett mer effektfullt ledarskap som håller över tid. (1)

URKRAFTs experter svarar*: Entreprenadföretag är helt beroende av att få nya uppdrag för att klara av att finnas på marknaden långsiktigt. För de entreprenörer som bygger sin verksamhet på kontinuitet och bra genomförda uppdrag med nöjda deltagare och slutanvändare är det nödvändigt att göra bra ifrån sig. I de fall där entreprenörer inte prioriterar att göra sitt bästa så vinner man inte kommande uppdrag, detta blir en katastrof för de entreprenörer som bygger sin verksamhet på nöjda kunder. Speciellt kännbart blir det för de som enbart fokuserar på partnering & samverkan om man inte hela tiden gör sitt bästa.

- Vi tror att människor i sin natur vill göra sitt bästa och att man vill leva upp till det förtroende man fått genom att ingå ett kontrakt med kunder i partnering & samverkan. Som kund och beställare säkrar man upp valet av rätt människor i upphandlingen. Där gör man noggranna och medvetna val genom att ex vis hämta in referensbetyg från tidigare genomförda uppdrag. Om människorna känner sig utvalda så skapas en stolthet och en vilja att leva upp till den tillit man fått förtroende att förvalta, det är en nog så stark drivkraft om något. (54)

Våra ledarskapsprogram är uppbyggda för att ge verklig utveckling – inte bara inspiration. De sträcker sig ofta över tid och innehåller en kombination av utbildningsdagar, reflektion, praktisk träning och coaching. Kartläggningar som SDI eller Core Strengths används när de bidrar till ökad självinsikt och förståelse för hur ledarskapet påverkar andra. Deltagare beskriver programmen som strukturerade, relevanta och direkt användbara i vardagen. (2)

URKRAFT:s experter svarar*: Nej, partnering är vare sig en upphandlings-, entreprenad- eller ersättningsform, det är en arbetsform. Det finns två entreprenadformer i Sverige, det är totalentreprenad (ABT) och utförandeentreprenad (AB). - Det är en missuppfattning att partnering skulle vara en entreprenadform. Det ställer till problem vid upphandlingar och i genomförandet av entreprenader, men också vid redovisningar och jämförelser mellan projekt. Arbetsformen innebär att vi tar ett solidariskt gemensamt ansvar för allt vi gör, men det juridiska ansvaret följer helt de föreskrifter som anges i antingen ABT06 eller AB04 som valts för entreprenaden om inte Entreprenadkontraktet säger annat. (4)  

Forskning visar att varaktig utveckling sker när teori, reflektion och erfarenhet kombineras. Därför arbetar URKRAFT upplevelsebaserat. Deltagarna tränar ledarskap och samarbete i situationer som speglar deras verklighet, kompletterat med reflektion och teori. Med stöd av 4-MAT säkerställer vi att olika lärstilar tas tillvara. Resultatet är lärande som omsätts i beteendeförändring. (3)

URKRAFTs experter svarar*: Om ni vill säkerställa att ni får en utbildning som speglar det absolut senaste på partneringmarknaden och som direkt efter genomförandet går att praktisera i vardagen. URKRAFTs utvecklingskonsulter medverkar i ett hundratal partneringprojekt över hela Sverige med olika beställare och entreprenörer. Våra utbildare har stor erfarenhet och kompetens inom alla delar av partneringprocessen från internt förberedande arbete, genom upphandlingsprocessen, vidare genom hela genomförandet till projektavslut.

- På URKRAFTs utbildningar kan ni känna er trygga med att ni utbildas, inte bara med rätt teori, utan också med praktiska moment om hur det fungerar på riktigt. På våra utbildningar anmäler sig deltagare från hela branschen, både beställare, entreprenörer, underentreprenörer, leverantörer och konsulter. (51)

URKRAFT skapar struktur och trygghet för chefer som är nya i sin roll. Arbetet utgår från tydlighet i uppdrag, ansvar och förväntningar. Genom coaching och kartläggningar som SDI eller Core Strengths får chefen en stabil grund i sin självinsikt. Många chefer upplever att de snabbare hittar sitt ledarskap och blir mer effektfulla i sitt beslutsfattande. (4)

URKRAFT:s experter svarar*: Strategisk partnering är en arbetsform som bygger på en upphandling med ett entreprenadkontrakt som reglerar ett långsiktigt samarbete över flera år mellan en beställare och en entreprenör. En strategisk partnering innehåller två eller flera huvuddelar (projekt) som vart och ett avropas efter varandra eller parallellt med varandra. Tillvägagångssättet regleras i ett entreprenadkontrakt med separata beställningar av de olika huvuddelarna. Det är beställaren som med valet av upphandlingsstrategi beslutar om upphandlingen ska ske som en strategisk partnering innan publicering av förfrågningsunderlaget äger rum. (59)

Coachning är ett centralt inslag för att säkerställa att utveckling sker i praktiken. Vi använder strukturerade reflektionsmodeller som NÖHRA och lärloopar inspirerade av AAR för att koppla insikter till handling. Coachningen ger utrymme för fördjupning, bearbetning av konkreta utmaningar och stöd i förändring. (5)
1 2 3 9

Kontakta oss om du inte hittar svaret på din fråga

*” anger obligatoriska fält

Detta fält används för valideringsändamål och ska lämnas oförändrat.