Frågor och svar

URKRAFT:s experter svarar*: Våra utbildare har bred erfarenhet i teorin och i praktiken med många genomförda upphandlingar och färdigställda partneringprojekt på sin meritlista. Det innebär att du alltid vägleds av utvecklingskonsulter med stor kunskap när du väljer någon av URKRAFT:s utbildningar. Det är det som skiljer oss från andra utbildare.

- Med vår utbildning så startar du också en utvecklingsresa i och med att du får med dig verktyg som du kan använda dig av direkt efter vår utbildning. Vi erbjuder även vidareutveckling i partneringprocessen, ledarskapsutbildningar samt att våra utvecklingskonsulter finns tillgängliga att stötta i er fortsatta utvecklingsresa. (49)

URKRAFT:s experter svarar*: Vår uppfattning är att de flesta beställare som väljer partnering ser mer långsiktigt på sina projekt utifrån ett LCC-perspektiv. Deras drivkraft är inte att bygga enkelt, billigt eller snabbt och då blir det fel att ha incitament som belönar det beteendet.

Många beställare har erfarenheter från tidigare genomförda projekt på traditionellt sätt och med incitament där det uppstått problem man fått leva med under lång tid efter projektet blivit överlämnat.

Incitament skapar fel fokus i projekt och riskerar att bidra till intressekonflikter och till minskad transparens – tvärtemot de effekter man önskar få ut, genom att använda arbetsformen partnering.

Vår bedömning är att beställare är mer förstående och kunniga nu än tidigare, i alla fall merparten av de som arbetar med arbetsformen partnering på rätt sätt, och att man därför väljer bort incitament.

- I kontrakt med incitamentslösningar är vår erfarenhet att stor uppmärksamhet läggs på det som incitamentet belönar, istället för att fokusera på att uppfylla de gemensamma mål som finns i projektet och det som är bäst för helheten. (55)

URKRAFT:s experter svarar*: Det är beställaren som väljer om man vill använda arbetsformen partnering och man behöver göra det tidigt.

I litteraturen beskrivs partnering som ett sätt för beställaren att upphandla en innovatör för att man vill få ut fler mervärden totalt sett, än vad man hade fått om man valt ett annat upplägg. Det vill säga en innovativ organisation med nyckelpersoner som kan åstadkomma en slutprodukt för till buds stående medel som beställaren inte hade klarat av genom en traditionell upphandling utformad på färdiga handlingar till ett fast pris.

- En förutsättning för det är att upphandlingen görs i ett tidigt skede, gärna vid så kallade blanka papper, för att skapa så mycket mervärden som möjligt. En ytterligare förutsättning för ett bra resultat är att den organisation och de nyckelpersoner som får förtroendet, har vana vid och kompetens samt kapacitet att arbeta på det sätt som partnering innebär. (58)