Utbildare, rådgivare, föreläsare och coach

URKRAFTs experter svarar*: Partnering kräver inte en helt annan sorts ledare, men arbetsformen ställer större krav på vissa delar av ledarskapet.

I ett traditionellt projekt kan ledarskapet lätt följa kontrakts- och organisationsgränserna: beställaren leder sin organisation, entreprenören sin och projektörerna sin.

I partnering ska människor från flera företag och professioner dessutom fungera som ett gemensamt projektteam, samtidigt som de fortfarande har olika roller, ansvar och kommersiella intressen.

Det ställer krav på ledare som kan skapa tydlighet och samtidigt involvera andra. Som kan fatta beslut men också ta tillvara organisationens samlade kompetens. Som vågar lyfta problem tidigt och skapar ett klimat där andra gör detsamma.

Partnering betyder därför inte konsensus i alla frågor. Ett gott ledarskap handlar också om att kunna hantera målkonflikter, olika uppfattningar och svåra beslut utan att förstöra tilliten mellan människorna.

Det är en viktig del av K:et – Kulturen – i A-S-K modellen. Affären och strukturen kan vara väl genomarbetade, men projektets resultat är fortfarande beroende av människorna som ska få dem att fungera i praktiken.

URKRAFT rekommenderar:

Lägg lika stor vikt vid hur projektet ska ledas som hur det ska organiseras.

Arbeta tidigt med gemensamma mål, förväntningar, mandat, beslutsfattande, kommunikation och hur gruppen ska hantera problem och oenighet. Följ sedan upp detta under hela projektet – inte bara vid en uppstartsworkshop.

Och framför allt: välj inte bara nyckelpersoner efter teknisk kompetens och erfarenhet.

I partnering behöver ledarna både kunna sin affär och sitt projekt – och kunna få människor från olika organisationer att prestera tillsammans.

URKRAFTs experter svarar*: Det som kännetecknar URKRAFTs utbildningar är kombinationen av gedigen teoretisk kunskap och omfattande praktisk erfarenhet från verkliga bygg- och anläggningsprojekt.

Våra utbildare är erfarna utvecklingskonsulter som själva har medverkat i ett stort antal upphandlingar och partneringprojekt, från tidiga skeden till färdigställda anläggningar. Det innebär att vi inte bara förmedlar kunskap om hur partnering ska fungera, utan också delar med oss av erfarenheter, konkreta exempel och lärdomar från verkligheten.

Utbildningarna är utformade för att deltagarna ska kunna omsätta sina nya kunskaper direkt i den egna verksamheten. Genom praktiska övningar, diskussioner och användbara verktyg skapar vi förutsättningar för fortsatt utveckling även efter utbildningen.

Vi ser därför utbildningen som början på en utvecklingsresa. URKRAFT erbjuder även fördjupningsutbildningar inom partnering, team- och ledarskapsutveckling samt stöd från våra utvecklingskonsulter för organisationer som vill fortsätta utveckla sina arbetssätt.

Vår ambition är att utbildningen inte bara ska ge nya kunskaper, utan också leda till verklig förändring i hur människor och organisationer arbetar tillsammans.

URKRAFTs experter svarar*: Om ni vill säkerställa att ni får en utbildning som speglar det absolut senaste på partneringmarknaden och som direkt efter genomförandet går att praktisera i vardagen. URKRAFTs utvecklingskonsulter medverkar i ett hundratal partneringprojekt över hela Sverige med olika beställare och entreprenörer. Våra utbildare har stor erfarenhet och kompetens inom alla delar av partneringprocessen från internt förberedande arbete, genom upphandlingsprocessen, vidare genom hela genomförandet till projektavslut.

På URKRAFTs utbildningar kan ni känna er trygga med att ni utbildas, inte bara med rätt teori, utan också med praktiska moment om hur det fungerar på riktigt. På våra utbildningar anmäler sig deltagare från hela branschen, både beställare, entreprenörer, underentreprenörer, leverantörer och konsulter. (51)

URKRAFTs experter svarar*: URKRAFTs roll på partneringmarknaden är att utveckla den och dess aktörer för att utveckla det svenska samhället, och vi stöttar beställare, entreprenörer, underentreprenörer, konsulter och leverantörer som vill utveckla sig på riktigt. Vår roll är i huvudsak rådgivande och stöttande där vi förmedlar all den kompetens vi samlat på oss genom åren med den ständiga kompetensutveckling vi själva genomför internt inom URKRAFT kontinuerligt.

Vi är noggranna i valet över vilka vi stöttar och som exempel när vi hjälper beställare med en upphandling är vi aldrig med och utvärderar utan endast leder och övervakar processen så att de genomförs på rätt sätt enligt våra svenska lagar och regler. (50)