Det finns beställare och det finns entreprenörer som påstår sig upphandla respektive arbeta i partnering fast de i själva verket gör "som de alltid har gjort". Därför reder vi ut begreppen. Partnering på riktigt kräver bland annat en väl genomarbetad värdegrund, gemensam organisation, gemensam ekonomi och stort engagemang under hela processen av alla deltagare.
Partnering används allt oftare som arbetsform vid genomförandet av entreprenader inom framför allt bygg- och anläggningssektorn i Sverige. Men arbetsformen passar lika bra att använda i vilken annan bransch som helst när flera parter i ett och samma projekt behöver samarbeta för att åstadkomma mesta möjliga värde med det man vill uppnå.
Det finns många tolkningar av begreppet partnering, och långt ifrån alla går att sortera in i vår bild av hur partnering går till.
Därför är vi tydliga med URKRAFT-modellen (här beskrivit utifrån byggbranschen):
Partnering är en strukturerad arbetsform, där byggherren, konsulterna, entreprenörerna och andra nyckelaktörer gemensamt löser en bygguppgift. Det hela baseras på ett förtroendefullt samarbete, där alla spelar med öppna kort och där allas kunskaper kompletterar varandra genom alla skeden av byggprocessen.
Grundidén är att byggherren samlar all den kompetens som behövs för att realisera projektet – att bilda laget. Vi undviker det traditionella stafettloppet där olika aktörer är inne i processen under en begränsad tid. I partnering tas allas kompetens tillvara och alla arbetar tillsammans i projektet från ax till limpa.
Syftet med att genomföra projekt i partnering är att få med all nödvändig kompetens redan i startskedet för att senare i projektet kunna fatta rätt beslut oavsett i vilket skede man befinner sig.
I partnering ser vi till projektets bästa istället för att tillgodose enskilda aktörers intressen.
Det finns många fördelar med partneringens strukturerade arbetssätt, men det finns också risker med att tro att allting löser sig bara för att ett projekt ska genomföras i partnering.
URKRAFT-modellen ställer krav både på byggherren och entreprenörer. Engagemanget är A och O under projektets genomförande.
För att påstå att ett projekt genomförs i partnering måste följande uppfyllas:
Samtidigt ökar sannolikheten att projektet lyckas, bland annat på dessa punkter:
I partnering kliver beställaren in och är en aktiv part i projektet. Det betyder att beställaren är delaktig i möten och med i processen från den stund kontraktet är undertecknat och hela vägen tills det avslutas.
Läs merLagen om offentlig upphandling (LOU) gäller för statliga, regionala och kommunala myndigheter/företag/verk. LOU och LUF utgör i sig inget hinder för att upphandla i partnering, men det ställer stora krav på att beställaren är tydlig på vilka kriterier en upphandling avgörs. Där har vi stor kompetens.
Läs mer
Partnering utvecklades från början av US Army Corps of Engineers i USA, en kår av ingenjörer inom militären. Syftet var att undvika tvister och kostnadsökningar vid offentligt upphandlade byggprojekt.
Läs mer
Det var den enskilt största kommunala satsningen i ett byggprojekt i Varbergs historia. Samtidigt sparades 38 miljoner kronor i projektet.
Läs mer