Utvecklingskonsult
Expertkompetens i alla skeden
URKRAFT:s utvecklingskonsulter inom partnering och samverkan bidrar med expertkompetens i alla skeden av ett projekts olika processer. I det tidiga skedet är våra utvecklingskonsulter rådgivare och stöd när finansiär/byggherre/beställare ska välja det upplägg som skapar den bästa affären utifrån de mål och förutsättningar som finns. Under upphandlingen fungerar vi som experter inom LOU och i genomförandet blir vi coachande partneringledare för projektets bästa.

Utvecklingskonsult – Nyckeln till en framgångsrik partneringprocess
Att lyckas med partnering börjar långt innan upphandlingen – redan i de första strategiska vägvalen. Rätt affärsupplägg, kontraktsstruktur och projektstyrning måste sättas på plats tidigt för att maximera värdeskapandet och minimera riskerna. Det är här utvecklingskonsulten gör verklig skillnad.
URKRAFT:s utvecklingskonsulter är strategiska experter inom partnering och samverkan. Vi kliver in i projektets allra tidigaste skede, ofta vid ett “blankt papper”, för att skapa de rätta förutsättningarna. Vi säkerställer att projektet formas utifrån en genomtänkt strategi, långsiktiga mål och en välbalanserad affärsmodell. Vi finns sedan med genom hela processen – från idé till genomförande och slutlig utvärdering – för att projektet ska nå sin fulla potential.
En “champion” inom partnering och samverkan
I England har partnering, genom regeringens rekommendationer, fått stort genomslag med långsiktiga samarbetsavtal mellan beställare och entreprenörer. Fokus ligger på teamwork, innovation och kvalitet framför konflikt och lägsta pris.
För att säkerställa att projekten styrs effektivt har man utsett de mest erfarna och kunniga partneringledarna till “champions” – experter med ansvar för att upphandling, kontrakt och genomförandeplaner utformas optimalt.
Det vi i Sverige kallar utvecklingskonsult inom partnering motsvarar denna “champion”-roll. Vi arbetar på ett liknande sätt genom att säkerställa rätt affärsupplägg, balanserad riskfördelning och en strukturerad samverkansprocess från början.
I Sverige saknas en motsvarande rekommendation för partnering i offentliga projekt, men behovet av högkvalificerade tjänster inom partnering och samverkan växer snabbt. För att möta denna utveckling har vi istället nivåklassat konsulterna enligt Kammarkollegiets normer, där utvecklingskonsultens kompetens motsvarar de högsta nivåerna (4 och 5).
Strategisk rådgivning och operativt stöd genom hela projektet
Våra utvecklingskonsulter har en bred och djup kompetens inom:
- Affärsutveckling – Vi hjälper beställare att forma en hållbar och balanserad affärsmodell.
- Upphandling och anbudsarbete – Vi är experter inom LOU och säkerställer att rätt strategiska val görs.
- Genomförande och ledning – Vi coachar projektorganisationen och skapar strukturerade processer.
- Riskhantering och ekonomistyrning – Vi arbetar proaktivt för att minimera osäkerhet och säkerställa projektets stabilitet.
Vi arbetar med alla nyckelaktörer i ett partneringprojekt, inklusive beställare, finansiärer, byggherrar, entreprenörer, projektörer och leverantörer. Vårt mål är att skapa en stark samverkanskultur där ledarskap, effektiva team och projektets bästa står i fokus.
En erfaren och neutral rådgivare
Som utvecklingskonsulter har vi erfarenhet från både framgångsrika och utmanande partneringprojekt. Vi vet vad som krävs för att lyckas – och vad som kan orsaka problem. Vi är utbildade inom projektledning och beteendevetenskap och har flerårig erfarenhet av att driva grupprocesser i komplexa projektmiljöer.
Vår neutralitet är en av våra största styrkor. Vi har inga lojalitetsband till enskilda parter, vilket gör att vi kan agera objektivt och ge de bästa råden utifrån projektets behov. I varje projekt anpassar vi vår roll utifrån förutsättningarna och föreslår tidiga möten för att skräddarsy en strategi som maximerar projektets potential.
Kompetens på högsta nivå
Våra utvecklingskonsulter motsvarar de högsta kompetensnivåerna enligt Kammarkollegiets definitioner:
Kompetensnivå 4
- Hög generalistkompetens eller mycket hög specialistkompetens
- 9–12 års erfarenhet inom relevant roll
- Leder större grupper och tar huvudansvar
- Mycket stor självständighet
Kompetensnivå 5
- Expertkompetens på marknadsnivå
- Samma erfarenhet som nivå 4, men med ännu större vana vid ledande befattningar
- Mycket stor självständighet
Skillnaden mellan en utvecklingskonsult, en partneringledare och en samverkansledare
Det finns tydliga skillnader mellan de olika rollerna i ett partnering- eller samverkansprojekt.
- Utvecklingskonsulten arbetar strategiskt och från tidigt skede, med fokus på att skapa rätt affärsmodell, upphandling och genomförandestruktur. Rollen säkerställer att projektet byggs upp på en stabil grund och att alla förutsättningar är på plats för ett framgångsrikt genomförande.
- Partneringledaren arbetar mer operativt under projektets genomförande, med fokus på att facilitera samarbetet, driva processen framåt och säkerställa att partneringprinciperna följs i det dagliga arbetet. Partneringledaren fungerar som en neutral samverkansmotor och säkerställer att teamet arbetar effektivt tillsammans utifrån den överenskomna affärsmodellen.
- Samverkansledaren har en mindre omfattande roll än partneringledaren och saknar ofta den strukturella och metodiska styrningen som krävs i ett partneringprojekt. Samverkansledaren fokuserar främst på att stödja samarbetet i projektet men utan samma tydliga koppling till affärsmodellen, ekonomistyrningen eller kontraktsförutsättningarna som en partneringledare har.
Genom att ha en utvecklingskonsult med från början kan beställaren undvika vanliga misstag, skapa ett stabilt projektupplägg och säkerställa att partneringprinciperna genomsyrar hela processen – från första idé till färdigt projekt.
Vill du veta mer om hur vi kan hjälpa dig i ditt partneringprojekt?
📩Maila till: info@urkraft.com | 📞 Ring till: 0500-48 14 44
Kontaktförfrågan Utvecklingskonsult
Röster från deltagare
Se allaHela upplägget har överträffat mina förväntningar, med vad jag varit med om tidigare. URKRAFTs arbetsform och Jonnys insats som oberoende partneringledare har gjort att vi fått maximal effekt i alla skeden. Det har varit till stort stöd att få någon som utanför parternas organisationer har kunnat leda oss rätt i våra diskussioner om saker som vi till en början såg på olika sätt.
Partnering & SamverkanMikael Johansson, projektchef
NCC SverigeVarit i många projekt där URKRAFT varit inblandade. Neutral partneringledare är viktigt, det skapar förtroende mellan parterna - vi är ju ett team. Det tycker jag URKRAFT gör bra, även tydligheten och förståelsen för båda parterna. De tydliggör även entreprenörens roll. Jonny har haft en väldigt bra nivå. Han har väldigt bra erfarenhet och kan bra saker. Det blir bra uppstyrda samlingar och jag tycker att resultatet på sikt blir väldigt positivt.
Partnering & SamverkanDaniel Blomquist, inköpare
NCC Sverige ABJag är mycket glad att jag fick förmånen att få medverka från tidigt skede i och med upphandlingen av entreprenörer och under hela genomförandet i Svenska kraftnäts pilotprojekt i samverkan/partnering med Ingelkärr-Stenkullen. Det har givit mig värdefull kunskap och jag har lärt mig mer om hur samverkan fungerar på riktigt och fått med mig mycket från upplägget och träffarna vi haft med Jonny som samverkansledare från URKRAFT. Många saker har fastnat och man har fått bra verktyg/exempel att ha i bakhuvudet som man också kan ta med sig i andra projekt som inte drivs som samverkan. Dessutom har jag fått större förståelse för entreprenörernas och lindragarnas arbetssätt genom stor öppenhet och inblick i deras system, inköp och planering mm. En riktigt bra kompetensutveckling helt enkelt. I samverkan/partnering känner jag att jag fått fokusera på sådant jag tycker är roligt och viktigt, att få projektet att gå framåt och hitta bra lösningar på vägen för att nå våra uppsatta mål, slippa långbänksdiskussioner och ett otrivsamt arbetsklimat.
Partnering & SamverkanLina Andersson, bygg- & teamledare
Svenska kraftnätVi hörde med andra och fick många rekommendationer att upphandla URKRAFT och det har verkligen fungerat toppenbra. Vi som organisation och jag som projektledare hade aldrig provat partnering som arbetsform tidigare, men vi hade hört gott om det. Därför var det tryggt att få det fantastiska stödet av Jonny och hans team som kunde lotsa oss igenom hela vår process från vårt tidiga skede genom hela upphandlingen och nu i genomförandet. Vårt strategiska partneringupplägg som omfattar Sandvallsäng och Assberg med stora utmaningar av olika karaktär har vi tillsammans med alla aktörer ingående i upplägget löst på ett fantastiskt sätt. Upplägget med partnering och alla mervärden som det skapar för oss och samhället har så här långt överträffat alla mina förväntningar, men vi är ju bara ett år in i avtalet så det gäller att vi fortsätter visa att det även kommer att fungera framöver också. Jag är jättenöjd och kan varmt rekommendera detta upplägg till fler.
Partnering & SamverkanPär Brundin, projektledare
Marks bostadsIgår när vi avslutade startmötet med kontraktsgenomgång och satte oss i bilen hem, så var det så härliga känslor i oss. Vi talade om lyxen att få denna möjlighet och chansen att få arbeta med strategisk partnering med Ulricehamns kommun kring energiåtgärder i fastigheter på ett rätt sätt. Detta ger oss som individer och team en stor möjlighet att få utvecklas och samtidigt vara med i en stor utvecklingsfas för en hel kommun som har bestämt sig för att göra en fantastisk resa. Det jag landar i med morgonkaffet i handen är att hela denna känsla skapas inifrån. Den blir äkta i mig när vi möts av sådan värme och genuin känsla av engagemang. Det vill jag rikta ett stort tack till er alla! Tack till Jonas på URKRAFT som höll ihop dagen på ett utmärkt sätt! Jag är övertygad om att denna resa ihop kommer bli spännande, säkert tuff ibland men vi kommer garanterat ha kul ihop, och vi kommer att leverera många mervärden, det vet och känner jag. Med Vänlig Hälsning
Partnering & SamverkanMikael Anefors, ombud
KiWi i Väst EnergiJag har aldrig varit i ett projekt där man blivit så postivt bemött. [...] Partnering gjorde det möjliga att lösa problem snabbt och effektivt genom delad kompetens, och med vänlig och öppen attityd i projektet.
Partnering & SamverkanAndreas Marmander, platschef
Varbergs Anläggningsservice ABURKRAFT har ett bra upplägg och en stor förståelse för alla ingående parters behov i en entreprenad. Det har gjort att vi kunnat utföra projektet på riktigt med rätt arbetsinsatser för alla moment och vi har gjort det tillsammans. Det har inneburit att så gott som alla gjort det där lilla extra för man vill hålla det man lovat varandra, vilket är mycket glädjande för projektet då vi på så sätt uppfyllt alla de mål vi satte tidigt. Vi har verkligen åstadkommit den där gemensamma projektkänslan och det har varit glädjande att se. För egen del så har det varit utvecklande att vara med, jag har fått en större inblick i allas olika frågeställningar och utmaningar som vi tillsammans har kunnat lösa genom bra teaminsatser när någon tagit upp och bett om förslag eller stöd. Jag trivs att arbeta på detta sätt och med rätt upplägg för partnering (samverkan) som vi haft i projekt Ingelkärr-Stenkullen med Svenska kraftnät.
Partnering & SamverkanMartin Freidh, projektchef
NCC Sverige ABDet har blivit några projekt under åren på Svenska kraftnät. Men inget slår det här projektet, Ingelkärr-Stenkullen 400 kV som genomförts med arbetsformen partnering (samverkan). Det har varit en lärorik och rolig resa tillsammans med NCC och Vattenfall Service Nordic och många fler kompetenta kollegor. Entreprenaden hade aldrig blivit så bra om inte limmet fanns emellan oss, och limmet i detta fall är en engagerad och duktig samverkansledare (URKRAFT). En samverkansledare kan ses som en ”onödig” kostnad för vissa, vissa kanske till och med tycker att man kan ta någon från beställarens sida eller entreprenörens sida. Men samverkansledaren behöver vara neutral, personen ska inte ha någons sida utan jobba för att kontraktet följs och att alla parter förstår sin roll. Jonny på URKRAFT har stöttat i många frågor, både högt och lågt, för att hjälpa oss på traven, för att komma framåt och att ha fokus på de mål vi tillsammans skapat för entreprenaden och lovat varandra att uppfylla. Utbildningar, workshops, aktiviteter och individuell coachning samt att träffa varandra löpande i projektet är viktigare än vad man kan tro. Fantastiska insatser av alla som deltagit engagerat och öppet, det hade inte varit möjligt att leverera våra projektmål utan allas insats tillsammans. Före tidplan ✅ Under budget ✅ Fantastisk arbetsmiljö ✅ Högre kvalité ✅ Stort tack!
Partnering & Samverkan