Vilka möjligheter går förlorade om entreprenören kommer in för sent i projektet?

URKRAFTs experter svarar*: En av partneringens stora möjligheter är att få in rätt kompetens medan projektet fortfarande går att påverka.

Om system, tekniska lösningar, materialval, produktionsförutsättningar och stora delar av projekteringen redan är låsta när entreprenören kommer in minskar möjligheten att använda entreprenörens, underentreprenörernas och leverantörernas kunskap om exempelvis byggbarhet, produktion, kalkyl, inköp, tid och alternativa lösningar.

Vi på URKRAFT har länge arbetat utifrån principen rätt kompetens vid rätt tidpunkt. Det handlar inte om att involvera alla så tidigt som möjligt, utan om att involvera respektive kompetens medan den fortfarande kan skapa värde. Den principen är också central i vår nuvarande beskrivning av partnering. Vad är partnering?

Men tidig involvering innebär inte att entreprenören ska komma in innan beställaren vet vad den vill åstadkomma. Beställaren behöver först förstå bland annat behov, mål, ekonomiska ramar och övergripande krav.

URKRAFT rekommenderar:

Fråga inte bara: ”Hur tidigt kan vi upphandla entreprenören?”

Fråga: ”Vilka frågor och beslut vill vi kunna utveckla tillsammans – och när behöver därför respektive kompetens komma in?”