URKRAFTs experter svarar*: En vanlig utmaning är att få ledningssystemet att bli en naturlig del av verksamhetens arbetssätt, snarare än ett separat system med dokument och rutiner som inte används i praktiken.
Det handlar också om att skapa förståelse och engagemang i hela organisationen. Ledningen behöver vara tydlig med varför samverkan är viktig, vilka mål man vill uppnå och hur arbetet ska bedrivas. Samtidigt behöver medarbetarna förstå sin roll och hur de kan bidra.
En annan utmaning är att säkerställa att organisationens affärsmässiga förutsättningar, strukturer och kultur stödjer varandra. Det räcker inte att ha gemensamma värderingar om exempelvis ansvar, beslutsvägar och ekonomiska drivkrafter motverkar samarbetet.
Ett framgångsrikt införande bygger därför på delaktighet, tydligt ledarskap, praktisk tillämpning och regelbunden uppföljning. Målet är inte att skapa mer administration, utan att utveckla arbetssätt som gör samverkan mer effektiv och värdeskapande.
Dela
Läs mer inom:
Senaste nyheterna
Vill du också arbeta i ett partneringprojekt? Då börjar resan med rätt kunskap!
Läs mer
Stora framsteg i bygget av Gävles nya avloppsreningsverk
Läs mer