Vem avgör när beställare och entreprenör är oense i ett partneringprojekt?

URKRAFTs experter svarar*: Partnering innebär inte att någon av parterna automatiskt har tolkningsföreträde när beställare och entreprenör tycker olika. Det innebär inte heller att kontraktets regler upphör att gälla.

Precis som i andra entreprenader styrs parternas rättigheter och skyldigheter av det avtal som tecknats. Standardavtalen AB 04 och ABT 06 innehåller bland annat regler om kontraktshandlingarnas omfattning, hur de kompletterar varandra och hur motstridiga uppgifter ska hanteras.

Skillnaden med partnering ligger framför allt i hur parterna arbetar för att hantera oenighet innan den utvecklas till en konflikt eller tvist.

I en väl fungerande partneringorganisation finns tydliga roller, mandat, beslutsvägar och en överenskommen modell för hur frågor ska lyftas vidare. Om en fråga inte kan lösas på den nivå där den uppstår ska den snabbt kunna hanteras av personer med rätt mandat.

Det innebär inte att parterna alltid behöver vara överens. Tvärtom är det viktigt att kunna diskutera olika uppfattningar öppet, skilja mellan sakfrågan och relationen samt respektera varandras roller och avtalsenliga rättigheter.

URKRAFT rekommenderar att parterna redan vid projektstart kommer överens om hur oenighet ska hanteras. Frågor bör lösas på lägsta möjliga nivå, men snabbt kunna lyftas vidare när det behövs.

Partnering ersätter alltså inte kontraktet. Arbetsformen skapar i stället bättre förutsättningar att lösa problem tillsammans innan de behöver hanteras genom avtalets formella tvistlösningsregler.