Varför väljer merparten av beställare bort incitament när projekt genomförs i partnering?

URKRAFT:s experter svarar*: Ekonomiska incitament kan vara utformade på många olika sätt och är inte automatiskt rätt eller fel i partnering.
Vår erfarenhet är däremot att ekonomiska incitament behöver användas med stor försiktighet.

Det vi belönar får ofta stor uppmärksamhet. Om ett ekonomiskt incitament exempelvis ensidigt premierar en viss kostnadsnivå eller tidpunkt finns en risk att andra viktiga projektmål får mindre uppmärksamhet.

URKRAFTs utgångspunkt är därför att själva affären ska skapa rätt grundläggande drivkrafter: tydlig ersättning, öppen ekonomi, ett sunt entreprenörsarvode och ett gemensamt fokus på projektets mål.

Om ett särskilt incitament används behöver vi fråga oss: vilket beteende kommer detta faktiskt att skapa – och stödjer det projektets bästa som helhet? (55)