Vad kan en beställare uppnå genom partnering jämfört med andra arbetssätt?

URKRAFTs experter svarar*: Partnering kan ge beställaren bättre möjligheter att påverka projektets ekonomi, kvalitet, tidplan och tekniska lösningar medan det fortfarande finns utrymme att göra verklig skillnad.

Den stora möjligheten ligger enligt vår erfarenhet i att involvera rätt kompetens vid rätt tidpunkt. När entreprenörer, projektörer, konsulter, verksamhetsrepresentanter och andra viktiga aktörer kommer in innan avgörande beslut och lösningar är låsta kan beställaren använda projektorganisationens samlade kunskap för att fatta bättre och mer välgrundade beslut.

Samtidigt ställer partnering större krav på beställarens egen organisation. För att ta tillvara arbetsformens möjligheter behöver beställaren vara aktiv, avsätta rätt kompetens och tillräckliga resurser samt ha tydliga mandat och förmåga att fatta beslut i rätt tid.

Mycket av detta är möjligt även med andra arbetssätt. Skillnaden är att partnering skapar en gemensam struktur och ett arbetssätt där parternas kompetens används tillsammans för att utveckla projektet och skapa största möjliga värde.

Vi brukar uttrycka det som att beställaren håller i taktpinnen – men använder hela orkesterns kompetens.