URKRAFT:s experter svarar*: Den viktigaste skillnaden ligger inte i entreprenadjuridiken utan i när och hur projektets samlade kompetens används och hur Affären, Strukturen och Kulturen utformas.
I många mer traditionellt genomförda projekt arbetar beställare, konsulter och entreprenörer mer sekventiellt. Beställaren och konsulterna utvecklar projektet långt innan entreprenörens och underentreprenörernas kompetens kommer in.
I partnering försöker vi i stället involvera rätt kompetens tidigare, innan viktiga lösningar och kostnader redan är låsta. Det innebär däremot inte att ansvar eller risker automatiskt delas. Ansvar och riskfördelning följer fortfarande av kontraktet och de standardavtal som parterna har valt att tillämpa.
För oss på URKRAFT ligger den stora skillnaden därför i helheten:
Affären ska skapa rätt ekonomiska drivkrafter.
Strukturen ska skapa tydliga roller, mandat och beslutsvägar.
Kulturen ska skapa förutsättningar för öppenhet, tillit och samverkan.
När dessa tre delar hänger ihop kan projektets samlade kompetens användas tidigare och bättre. (31)
Författare
