Ser ni en utveckling från enskilda partneringprojekt till strategisk partnering?

URKRAFTs experter svarar*: Ja, vi på URKRAFT ser ett ökat intresse för strategisk partnering, där beställaren redan i ett tidigt skede tar ett större grepp om sitt samlade investerings- och projektbehov.

Till skillnad från enskilda partneringprojekt innebär strategisk partnering att beställaren ser över möjligheten att samla flera projekt eller huvuddelar inom en gemensam upphandling och en långsiktig partneringorganisation.

Det kan exempelvis handla om ett större investeringsprogram som delas in i flera huvuddelar, där projekten genomförs successivt och där det finns möjligheter att ta vara på upprepningseffekter, gemensamma resurser och erfarenheter från tidigare genomförda delar.

En av de största fördelarna med strategisk partnering är möjligheten att bygga upp och behålla en gemensam organisation och kompetens över tid.

När människor arbetar tillsammans under längre tid utvecklas både relationer, kunskap och förståelse för varandras verksamheter. Erfarenheter från ett projekt eller en huvuddel kan användas för att förbättra nästa.

Det skapar förutsättningar för betydande synergier, bland annat genom effektivare projektering, bättre planering, utvecklade arbetsmetoder, kortare genomförandetider och förbättrad ekonomisk styrning.

För beställaren innebär det också en möjlighet att arbeta mer långsiktigt med sin egen organisation och kompetens, i stället för att behöva börja om med nya upphandlingar, nya projektorganisationer och nya samarbetsrelationer inför varje projekt.

Samtidigt kräver strategisk partnering en väl genomarbetad upphandlingsstrategi. Beställaren behöver tidigt analysera sitt samlade behov, vilka projekt eller huvuddelar som lämpar sig att genomföra tillsammans och hur affären, organisationen och de ekonomiska spelreglerna ska utformas. Vid offentlig upphandling behöver upplägget också utformas inom ramen för tillämplig upphandlingslagstiftning.

För oss på URKRAFT är strategisk partnering inte bara ett sätt att samla flera projekt i en upphandling. Det handlar framför allt om att skapa förutsättningar för kontinuerligt lärande, utveckling och förbättrade resultat över tid.

När kompetens och erfarenheter tas till vara mellan projekten kan det skapa långsiktiga värden för både beställaren, entreprenören och de verksamheter som investeringarna är avsedda för.