Kräver partnering ett annat ledarskap än i en traditionellt genomförd entreprenad?

URKRAFTs experter svarar*: Partnering kräver inte en helt annan sorts ledare, men arbetsformen ställer större krav på vissa delar av ledarskapet.

I ett traditionellt projekt kan ledarskapet lätt följa kontrakts- och organisationsgränserna: beställaren leder sin organisation, entreprenören sin och projektörerna sin.

I partnering ska människor från flera företag och professioner dessutom fungera som ett gemensamt projektteam, samtidigt som de fortfarande har olika roller, ansvar och kommersiella intressen.

Det ställer krav på ledare som kan skapa tydlighet och samtidigt involvera andra. Som kan fatta beslut men också ta tillvara organisationens samlade kompetens. Som vågar lyfta problem tidigt och skapar ett klimat där andra gör detsamma.

Partnering betyder därför inte konsensus i alla frågor. Ett gott ledarskap handlar också om att kunna hantera målkonflikter, olika uppfattningar och svåra beslut utan att förstöra tilliten mellan människorna.

Det är en viktig del av K:et – Kulturen – i A-S-K modellen. Affären och strukturen kan vara väl genomarbetade, men projektets resultat är fortfarande beroende av människorna som ska få dem att fungera i praktiken.

URKRAFT rekommenderar:

Lägg lika stor vikt vid hur projektet ska ledas som hur det ska organiseras.

Arbeta tidigt med gemensamma mål, förväntningar, mandat, beslutsfattande, kommunikation och hur gruppen ska hantera problem och oenighet. Följ sedan upp detta under hela projektet – inte bara vid en uppstartsworkshop.

Och framför allt: välj inte bara nyckelpersoner efter teknisk kompetens och erfarenhet.

I partnering behöver ledarna både kunna sin affär och sitt projekt – och kunna få människor från olika organisationer att prestera tillsammans.