Hur viktigt är det att beställaren har egen personal i ett partneringprojekt?

URKRAFTs experter svarar*: Att beställaren har egna anställda i projektets nyckelroller är enligt vår erfarenhet en avgörande framgångsfaktor i partnering. Lika viktigt är att dessa personer har rätt kompetens, tydliga mandat och tillräckligt med tid för att aktivt delta i projektets arbete.

Beställarens bemanning är därför en av de viktigaste frågorna att ta ställning till innan beslut fattas om att genomföra ett projekt i partnering. Saknas egna resurser i nyckelroller behöver beställaren ha en tydlig plan för hur dessa ska tillsättas innan upphandlingen påbörjas.

I de marknadsanalyser URKRAFT genomfört har flera entreprenörer framhållit att de upplever en lägre affärsrisk när beställaren har egna anställda i ledande roller, jämfört med när organisationen huvudsakligen bygger på inhyrda konsulter.

Om beställaren inte avsätter tillräckliga egna resurser finns risken att beslutsvägarna blir otydliga, att mandat saknas och att dialogen mellan parterna blir obalanserad. Det kan försvåra det gemensamma ansvarstagande som är en viktig förutsättning för att partnering ska fungera väl.