Hur påverkar strategisk partnering möjligheterna för lokala entreprenörer och småföretag?

URKRAFTs experter svarar*: Strategisk partnering behöver inte missgynna det lokala näringslivet. Tvärtom kan arbetsformen skapa goda möjligheter för lokala entreprenörer, underentreprenörer och leverantörer att delta i projekten och utveckla sina verksamheter långsiktigt.

En offentlig beställare får inte gynna företag enbart för att de är lokala. Upphandlingar måste genomföras enligt principerna om bland annat likabehandling, icke-diskriminering, proportionalitet och öppenhet. Däremot kan en genomtänkt marknadsanalys, rimliga krav och en tydlig inköpsstrategi skapa goda möjligheter även för mindre företag att konkurrera.

URKRAFTs erfarenhet från strategiska partneringprojekt är att en betydande del av arbetsstyrkan under produktionsskedet ofta kommer från det lokala näringslivet, i många fall närmare hälften.

Genom att delta får även företag som tidigare saknat erfarenhet av partnering möjlighet att utveckla sin kompetens, sina arbetssätt och sin organisation tillsammans med mer erfarna aktörer. På sikt kan detta stärka deras konkurrenskraft och skapa förutsättningar för att själva konkurrera om större entreprenader.

Det avgörande är att beställaren och entreprenören arbetar aktivt med inköp och konkurrensutsättning under hela samarbetet, så att även mindre företag får möjlighet att lämna anbud på affärsmässiga och likvärdiga villkor.