URKRAFT:s experter svarar*: Vår uppfattning är att de flesta beställare som väljer partnering ser mer långsiktigt på sina projekt utifrån ett LCC-perspektiv. Deras drivkraft är inte att bygga enkelt, billigt eller snabbt och då blir det fel att ha incitament som belönar det beteendet.
Många beställare har erfarenheter från tidigare genomförda projekt på traditionellt sätt och med incitament där det uppstått problem man fått leva med under lång tid efter projektet blivit överlämnat.
Incitament skapar fel fokus i projekt och riskerar att bidra till intressekonflikter och till minskad transparens – tvärtemot de effekter man önskar få ut, genom att använda arbetsformen partnering.
Vår bedömning är att beställare är mer förstående och kunniga nu än tidigare, i alla fall merparten av de som arbetar med arbetsformen partnering på rätt sätt, och att man därför väljer bort incitament.
– I kontrakt med incitamentslösningar är vår erfarenhet att stor uppmärksamhet läggs på det som incitamentet belönar, istället för att fokusera på att uppfylla de gemensamma mål som finns i projektet och det som är bäst för helheten. (55)
Författare
