URKRAFT:s experter svarar*: Skillnaden mellan partnering och traditionell entreprenad handlar framför allt om synen på samarbete, styrning och ansvar i projektet. I en traditionell entreprenad är rollerna tydligt uppdelade – beställaren planerar och styr, medan entreprenören utför enligt ett färdigt kontrakt. Upphandlingen sker ofta på lägsta pris, och varje förändring hanteras formellt som ett ÄTA-arbete (ändrings-, tilläggs- eller avgående arbete). Ekonomin bygger på fasta priser eller mängdförteckningar, och riskerna bärs normalt av enskilda parter enligt vad som avtalats.
I ett partneringprojekt däremot arbetar parterna tillsammans som ett team, med gemensamma mål, öppen kommunikation och delat ansvar. Projektet styrs ofta genom en gemensam styrgrupp, och beslut tas i samförstånd. Upphandlingen fokuserar inte bara på pris, utan också på kompetens och samarbetsförmåga. Ekonomin hanteras öppet, med insyn i kalkyler och en gemensam budget, ofta kombinerad med incitamentsmodeller som belönar projektets totala framgång. Riskerna delas, och ändringar hanteras smidigt i dialog snarare än genom formella krav. (31)
Författare
