Drivkrafter och bakgrund
När jag började arbeta med URKRAFT hösten 2022 kom jag från många år i ledande roller inom industri, bygg och anläggning. Fyra år senare har jag fått möjlighet att använda den erfarenheten i många olika organisationer och projekt – från tidiga strategiska vägval och upphandling till partneringledning, genomförande och utvecklingsarbete.
Det är en roll som passar mig väldigt bra. Jag får kombinera affären och tekniken med människor, organisation och ledarskap – och bidra till att skapa bättre förutsättningar för andra att lyckas.
Bredden ger mig ett helhetsperspektiv
Jag bor i Hovås utanför Göteborg tillsammans med min fru och familj och har Västsverige som min naturliga utgångspunkt. Samtidigt arbetar jag i uppdrag på flera håll i landet och i väldigt olika skeden.
Det är just den bredden jag uppskattar. Erfarenheter från genomförandet kan jag ta med mig in i nästa marknadsdialog eller upphandling – och det jag lär mig i tidiga skeden hjälper mig att förstå det som senare händer i projekten.
– ”Det är väldigt få förunnat att få vara så breda som vi är. Alla uppdrag innehåller lärdomar som jag kan ta med mig vidare till nästa organisation eller projekt.”
Min tekniska och affärsmässiga bakgrund är viktig i det arbetet. För mig handlar partnering inte enbart om relationer och människor. Affären, strukturen och kulturen behöver fungera tillsammans. Jag vill förstå människorna – men också ekonomin, organisationen, tekniken och byggbarheten.
Ärlighet och respekt är viktigt för mig
En stark drivkraft hos mig är ett tydligt rättvisepatos. Jag tycker om raka relationer där människor säger vad de menar och gör det de har kommit överens om. Ett handslag ska betyda något.
– ”För mig måste det finnas en ärlighet. Har man sagt att man ska göra någonting så ska man också stå för det.”
Det betyder inte att alla måste tycka likadant. Tvärtom behöver vi olika erfarenheter, perspektiv och åsikter. Men det måste finnas respekt och en vilja att förstå varför någon annan ser situationen på ett annat sätt. Att kunna ställa sig i den andres skor är en viktig del av hur jag försöker arbeta.
Kunden får tillgång till mer än en person
En annan styrka som jag uppskattar allt mer är den samlade erfarenheten inom URKRAFT.
Vi arbetar ofta självständigt i våra uppdrag, men bakom oss finns kollegor med olika bakgrund och spetskompetens. Vi diskuterar upphandlingar, ekonomiska frågor, mötesupplägg och situationer som uppstår i projekten. I flera uppdrag arbetar vi också två tillsammans och kan planera, utmana och lära av varandra.
– ”Vi har en dialog mellan oss som kunden kanske inte alltid ser. Vi kan bolla problem, frågeställningar och möjligheter och använda den samlade erfarenhet som finns inom URKRAFT.”
Kunden möter kanske en eller två av oss, men får samtidigt tillgång till betydligt mer samlad erfarenhet.
Att hjälpa andra framåt ger mig energi
Efter många år i ledande befattningar har min roll förändrats. Idag handlar mitt uppdrag mindre om att själv leda en stor organisation och mer om att använda min erfarenhet för att hjälpa andra organisationer och människor att utvecklas.
Det ger mig mycket energi.
– ”Det ger mig en enorm tillfredsställelse att kunna dela med mig av den kunskap jag har, ta del av andras kunskap och tillsammans få saker att börja rulla framåt.”
Samtidigt fortsätter jag själv att lära mig. Varje organisation, projekt och människa jag möter ger nya perspektiv som jag kan ta med mig vidare.
Från projekt till organisationsutveckling
Framåt vill jag fortsätta utvecklas inom partnering men också arbeta mer med långsiktig företags- och organisationsutveckling.
Mycket av det vi arbetar med inom partnering är lika relevant för en hel organisation som för ett enskilt projekt: ledarskap, struktur, affär, kultur, tydlighet, tillit och förmågan att använda människors olika kompetenser.
– ”Vi kommer ofta in när en organisation redan har bestämt sig för att arbeta i partnering. Jag tycker också att det är intressant att gå ett steg längre – att tillsammans med företag och organisationer utveckla och implementera de här tankarna bredare än i en enskild projektgrupp.”
Jag fortsätter också att utveckla min egen kompetens inom bland annat partneringledning och SDI. För mig är sådana verktyg framför allt värdefulla när de används i vardagen – för att förstå människor bättre, utveckla grupper och skapa verklig förändring.
Fyra år senare känns valet fortfarande rätt
När jag började inom URKRAFT 2022 pratade jag om transparens, ärlighet, förtroende och om att arbeta över gränser. Fyra år senare är det fortfarande de frågorna som driver mig.
Skillnaden är att jag idag har fått uppleva dem från betydligt fler perspektiv.
– ”Jag trivs fantastiskt bra med rollen. Att få använda min erfarenhet, fortsätta lära mig och samtidigt hjälpa människor, projekt och organisationer framåt – det är väldigt stimulerande.”