Drivkrafter och bakgrund
Jag bor i Nacka utanför Stockholm tillsammans med min fru och våra två tonårsbarn. Sedan 2023 arbetar jag som utvecklingskonsult på URKRAFT, framför allt med partnering och utveckling av projektteam.
I dag är jag engagerad i ett tiotal projekt i olika skeden. Uppdragen är varierande och omfattar bland annat avloppsreningsverk, vattenverk och andra samhällsviktiga fastigheter och anläggningar. Det är projekt som ska fungera under lång tid och som har stor betydelse för både verksamheterna och människorna som använder dem.
Det jag uppskattar mest är att få arbeta med projekt där det finns tydliga mål och där många olika kompetenser behöver samlas för att nå dem. Min roll handlar mycket om att skapa förutsättningar för människor att bidra med sina erfarenheter och kunskaper – och om att hjälpa gruppen att bli ett starkt gemensamt team.
Jag har erfarenhet från flera sidor av projekten
Under mitt yrkesliv har jag arbetat som projektör, entreprenör och beställare, med särskild tyngdpunkt på projektledning från beställarsidan. Jag har erfarenhet av både husbyggnation och anläggningsprojekt och har arbetat för såväl offentliga som privata beställare.
Min breda bakgrund hjälper mig att se projektet ur flera perspektiv. Jag har lätt att förstå olika parters drivkrafter och utmaningar, men också vad de behöver från varandra för att kunna bidra och leverera så bra som möjligt.
Jag har även arbetat som snickare och bär med mig en stor respekt för den erfarenhet och kunskap som finns hos dem som utför det praktiska arbetet. Många kloka idéer och lösningar finns ute i produktionen. Därför är det viktigt att den kompetensen kommer in tidigt, medan projektet fortfarande går att påverka.
Partnering gör det möjligt att ta vara på fler perspektiv
Det som framför allt tilltalar mig med partnering är möjligheten att samla beställare, entreprenörer, konsulter och andra viktiga aktörer kring projektets gemensamma mål.
I mer traditionellt genomförda projekt kommer viktig kompetens ibland in först när många avgörande beslut redan är fattade. När exempelvis produktions- och byggkompetens involveras tidigt kan vi i stället gemensamt undersöka hur projektet ska utformas och genomföras på bästa sätt.
För mig är partnering en arbetsform som skapar bättre förutsättningar för att ta vara på all den kompetens som finns i projektet. Fler människor kan komma till tals, fler perspektiv kan vägas in och projektets lösningar kan utvecklas gemensamt.
Samtidigt uppstår inte ett starkt team av sig självt. När tempot är högt är det lätt att prioritera bort arbetet med relationer, kommunikation och gruppens utveckling. Då finns en risk att vissa personer inte kommer till tals och att värdefull kunskap stannar hos enskilda individer.
När vi arbetar aktivt med teamet kan vi synliggöra både människorna och deras kompetenser. Det bidrar till fler perspektiv, bättre beslut och en större förståelse för hur var och en kan bidra till projektets gemensamma mål.
Kommunikation är en viktig del av min roll
Min praktiska erfarenhet från olika roller i bygg- och anläggningsprojekt kombinerar jag med metoder och verktyg för att utveckla kommunikation och samarbete.
SDI är ett av de verktyg jag använder för att hjälpa människor att förstå både sina egna och andras drivkrafter. Det kan stärka kommunikationen i gruppen och göra det lättare för människor att nå varandra. När vi får en bättre förståelse för varför vi reagerar och agerar olika blir det också enklare att samarbeta, inte minst när projektet utsätts för press.
För mig handlar rollen därför inte bara om att leda möten eller genomföra olika aktiviteter. Den handlar om att följa projektet över tid, förstå vad gruppen behöver och hjälpa teamet att fortsätta utvecklas mot sina gemensamma mål.
Jag drivs av att sätta tydliga mål
Idrott är en viktig del av livet för hela vår familj. Våra barn är aktiva inom bland annat fotboll, taekwondo, padel och innebandy. Själv tycker jag om att utmana min egen förmåga och att sätta upp tydliga mål att arbeta mot.
När jag fyllde 45 år gav jag mig själv En svensk klassiker i present. Därefter växte tanken på att genomföra en Ironman fram. Under sommaren genomförde jag både en halv och en hel Ironman.
Jag tycker om att undersöka var mina gränser går. För mig är det tillfredsställande att inte bara följa med, utan att bestämma en riktning och sedan arbeta målmedvetet för att nå dit.
Det finns tydliga likheter mellan idrotten och mitt arbete. I båda fallen behöver man förstå sina förutsättningar, ha en tydlig riktning och fortsätta arbeta även när det blir utmanande. I projekten tillkommer dessutom en avgörande del: att bygga ett lag där människor arbetar bra tillsammans och hjälper varandra att lyckas.
Det är kombinationen av människor, tydliga mål och konkreta resultat som gör mitt arbete på URKRAFT både stimulerande och meningsfullt.
Robert har varit en del av URKRAFT sedan 2023 och genomför i dag uppdrag inom flera olika typer av samhällsbyggnadsprojekt. Med sin breda projekterfarenhet, sitt tydliga målfokus och sin förmåga att se människorna i projektet bidrar han till att utveckla både samarbetet och projektens resultat.