Vad händer om de gemensamma målen bara blir ord på väggen?

URKRAFTs experter svarar*: Många partneringprojekt lägger stor kraft på att formulera gemensamma mål vid projektstarten. Det är bra – men värdet uppstår först när målen används.

Om målen därefter inte påverkar prioriteringar, projektering, ekonomi eller beslut riskerar de att bli symboler för samverkan snarare än verktyg för att styra projektet.

Det blir särskilt tydligt när två mål står mot varandra. Ska projektet välja den billigaste investeringen eller den lösning som ger lägst kostnad över tid? Ska tid prioriteras framför en viss kvalitet? Vad händer när investeringsramen är pressad?

Det är i dessa beslut som de gemensamma målen behöver få betydelse.

URKRAFT rekommenderar:

Gör målen mätbara där det är möjligt och följ upp dem genom hela projektet.

När viktiga beslut ska fattas bör projektgruppen aktivt fråga:

”Vilket alternativ hjälper oss bäst att nå de mål vi gemensamt har satt upp?”