URKRAFTs experter svarar*: En investeringsram behöver inte vara detsamma som entreprenadens slutliga kostnad.
I ett tidigt skede kan det finnas betydande osäkerheter kring exempelvis projektering, markförhållanden, tekniska lösningar, risker och marknadspriser.
Samtidigt behöver beställaren göra en seriös bedömning av upphandlingens uppskattade värde enligt LOU. Det uppskattade värdet används bland annat för att avgöra vilka upphandlingsregler som ska tillämpas.
En investeringsram, en budget, ett uppskattat kontraktsvärde och en senare framtagen riktkostnad är därför olika saker och bör inte blandas ihop.
URKRAFTs rekommendation:
En investeringsram blir ett bra styrmedel först när beställaren förstår vad pengarna förväntas räcka till.
Därför bör beställaren kunna beskriva vilka antaganden som ligger bakom ramen och vilka osäkerheter som fortfarande finns.
I partnering kan det tidiga arbetet sedan användas för att pröva dessa antaganden, utveckla lösningarna och successivt öka säkerheten i kalkylen.
Det viktiga är alltså inte att låtsas veta mer än man gör.
En tidig kalkyl får vara osäker – men beställaren behöver förstå varför den är osäker och vad den bygger på.
Författare
