Drivkrafter och bakgrund
Jag utgår från Varberg och det som driver mig i mitt arbete är att få andra att växa. Jag har med mig en bakgrund som sträcker sig från yrkesarbetare till projektchef i stora och utmanande entreprenader, vilket gör att jag har en bred förståelse för hela byggprocessen – från tidiga skeden och affären till strukturen och produktionen.
Under många år var jag anställd hos en av de större entreprenörerna i landet. Genom arbetet i flera renodlade partneringprojekt formades inte bara min erfarenhet – utan också min syn på vad gott ledarskap faktiskt innebär.
”Att jobba i partnering stämmer väldigt väl överens med mina värderingar – ärlighet, öppenhet och pålitlighet.”
Nuvarande roll och arbetssätt
Sedan början av 2023 är jag anställd på URKRAFT som partneringledare, utvecklingskonsult och utbildare. Idag är jag involverad i ett stort antal projekt – ofta runt 12–15 – i olika skeden, från tidiga faser till genomförande och avslut.
Vi arbetar strukturerat med en genomförandeplan, där vi kontinuerligt stämmer av att vi är i rätt läge. Det gör att jag kan gå in med riktade insatser där jag gör mest nytta – istället för att vara med i allt hela tiden.
– “Jag styr mycket själv. Friheten och ansvaret har blivit viktigare för mig med åren.”
Det jag verkligen trivs med inom URKRAFT är kombinationen av frihet, ansvar och nätverket av erfarna kollegor. Vi har en bredd i uppdragen, men samtidigt en tydlig gemensam grund i partnering och samverkan – vilket skapar både riktning och kvalitet i det vi gör.
– “Det är en styrka att få arbeta i så många olika uppdrag, men ändå med samma grund i hur vi tänker och arbetar.”
Mixen är det som utvecklar mig
En av de saker jag uppskattar mest är variationen. Jag vill inte bara arbeta med upphandling, bara utbilda eller enbart vara partneringledare. Det är kombinationen som passar mig.
När jag arbetar med upphandling blir jag bättre som partneringledare och utbildare. Erfarenheterna från projekten gör samtidigt att jag kan utveckla både våra utbildningar och hur vi utformar nya upphandlingar.
”Mixen passar mig väldigt, väldigt bra. Det ena utvecklar det andra – och det gör också att jag hela tiden fortsätter att utvecklas själv.”
Under min tid på URKRAFT har jag också vidareutvecklats genom interna utbildningar, bland annat fördjupade ledarskapsprogram och ett tiodagarsprogram inom NLP. Tillsammans med alla människor och organisationer jag möter har det gett mig en ännu större förståelse för olika personligheter, drivkrafter och hur grupper utvecklas.
Att få människor och team att växa
Min kanske starkaste drivkraft är fortfarande densamma – att få andra att utvecklas.
Jag tycker om att komma in i en grupp, lära känna människorna och förstå deras olika perspektiv och drivkrafter. När teamet börjar hitta varandra, tar större ansvar och driver arbetet framåt tillsammans vet jag att min insats har gjort skillnad.
”När jag ser att det händer något i gruppen, att människor knyter an till varandra och arbetet börjar rulla så att jag själv kan zooma ut – då vet jag att jag har gjort ett riktigt bra jobb.”
Mitt arbetssätt handlar därför mycket om att lyssna, ställa frågor och skapa insikter. Jag tror inte på att komma in med alla färdiga svar.
Erfarenhet från båda perspektiven
Min långa bakgrund på entreprenörssidan är fortfarande en av mina stora styrkor. Jag förstår produktionen, ekonomin och de förutsättningar som entreprenören arbetar under.
Men under åren på URKRAFT har jag också fått en betydligt djupare förståelse för hur framför allt offentliga beställarorganisationer fungerar.
Det gör att jag idag kan växla perspektiv och hjälpa både beställare och entreprenörer att förstå den andra sidan.
”Jag kan sätta mig in i både entreprenörens och beställarens situation. Det gör att jag kan lyfta olika infallsvinklar och hjälpa båda sidor att utvecklas.”
Rätt insats – inte bara en aktivitet
Jag försöker alltid förstå vad organisationen faktiskt behöver innan vi bestämmer vad vi ska göra.
Om någon exempelvis frågar efter en workshop börjar jag ofta med att fråga: Varför ska vi ha den? Vad vill ni få ut av den? Och vad ska vara annorlunda när vi går därifrån?
Kan vi svara på de frågorna kan vi också skapa en insats som ger verkligt värde.
”Jag är inte intresserad av att genomföra en workshop bara för att sätta en bock i en checklista. Vi ska veta varför vi gör den och vad den ska bidra till.”
Jag tror att den tydligheten också bygger förtroende hos kunderna. En av de saker som betyder mest för mig är när personer och organisationer återkommer och vill ha fortsatt eller utökat stöd. Det ser jag som ett kvitto på att det vi gör faktiskt skapar värde.
Ett nätverk där vi gör varandra bättre
Det jag verkligen trivs med inom URKRAFT är kombinationen av frihet, ansvar och nätverket av erfarna kollegor.
Vi har olika bakgrunder och kompetenser, och det tycker jag är en styrka. Jag ringer gärna en kollega och frågar hur de har löst en viss situation – och försöker själv dela med mig när någon annan behöver min erfarenhet.
Vi behöver inte arbeta exakt likadant. Tvärtom kan vi använda våra olika erfarenheter och ibland gå in tillsammans i uppdrag där våra kompetenser kompletterar varandra.
Det är en stor del av styrkan i att vara en del av URKRAFT.
Blicken framåt
Framåt är jag särskilt nyfiken på att arbeta ännu mer med utvecklingsprogram för företag och organisationer.
Mycket av det arbetet ligger nära det jag redan gör i projekten – ledarskap, teamutveckling, struktur, coachning och att få människor att tillsammans utveckla bättre arbetssätt. Skillnaden är att vi kan ta perspektivet ännu längre och bidra till utvecklingen av hela organisationer.
För mig känns det som en naturlig fortsättning på den resa jag gjort sedan jag började på URKRAFT.
”Min roll handlar om att utveckla människor, organisationer och partnering som arbetssätt. När andra växer och vi tillsammans skapar bättre projekt – då känner jag att jag är på rätt plats.”
Kontakta Jonas på: 070 – 651 93 60 | jonas@urkraft.com