Med bas i Strängnäs och verksamhet i Mälardalen arbetar bolaget idag med cirka 60 % offentliga och 40 % privata beställare. Uppdragen har vuxit fram genom förtroende, referenser och ett konsekvent gott genomförande.
Men marknaden förändras. Idag räcker det inte att vara duktig i praktiken – man behöver också kunna beskriva sitt arbetssätt och det värde man skapar. Det handlar om att göra det som tidigare varit personbundet till något gemensamt och hållbart över tid.
Eftersom det är människor som bygger relationer och genomför projekten, och dessa förändras över tid, krävs en gemensam kultur och struktur som bär oavsett individer.
Det är i samspelet mellan människor, kultur och struktur som den verkliga tryggheten skapas.
Det var utgångspunkten när Insulanders Bygg tog kontakt med URKRAFT under 2024.
– Det är alltid inspirerande att arbeta tillsammans med ett företag som har så tydliga ambitioner, målsättningar och ett genuint engagemang. När vi dessutom får möjlighet att skräddarsy upplägget utifrån deras verklighet – då blir det riktigt bra, säger Mikael Hjerpe, en av kursledarna i utvecklingsprogrammet.
“Det här är ju egentligen så vi alltid har jobbat”
I dialogen blev det snabbt tydligt att mycket av det som idag beskrivs inom partnering redan fanns i Insulanders arbetssätt.
– Det här är ju egentligen så vi alltid har jobbat. Skillnaden nu är att vi har satt ord på det, strukturerat det och verkligen förstått hur vi kan beskriva vårt arbetssätt för beställare, säger Robert Dahlén. Ambitionen blev att samla organisationen och skapa en gemensam förståelse för hur arbetssättet hänger ihop – från kultur och beteenden till struktur och affär.
Ett utvecklingsprogram som gör skillnad – på riktigt
Tillsammans med URKRAFT genomfördes ett skräddarsytt utvecklingsprogram över tio dagar, uppdelat i fem block, med nyckelpersoner från bolaget. Programmet sträckte sig över cirka tio månader och följde en tydlig progression – från grundläggande förståelse till konkret tillämpning i verksamheten.
Parallellt med utvecklingsarbetet började också effekterna visa sig i verksamheten. Under 2025 fick Insulanders flera nya uppdrag, där det tydligare arbetssättet och positioneringen haft betydelse. Ett exempel är Kvarteret Hägern i Strängnäs, som genomförs som partneringentreprenad. Därutöver har ytterligare uppdrag tillkommit – både genom befintliga relationer och nya kontakter – som en följd av det mer strukturerade och tydliga arbetssättet.
Det som blivit tydligt är att utvecklingsprogrammet snabbt har fått effekt i vardagen. Medarbetare använder arbetssätten i sina projekt, vilket påverkar hur beslut fattas, hur samverkan sker och hur värde skapas – även i mer traditionella entreprenader.
Trygghet för beställaren – i hela projektet
En central insikt är att beställarens behov omfattar hela projektets genomförande – inte bara slutprodukten.
För Insulanders handlar det om att kunna ta ansvar för helheten: från tidiga skeden och samverkan till struktur, transparens och kvalitet genom hela projektet.
Kompetens, kultur och rätt mindset
Att arbeta enligt partneringens principer kräver mer än teknisk kompetens – det kräver rätt kultur och mindset.
Utvecklingsprogrammet har därför också handlat om:
- att stärka kompetensen i hela organisationen
- att arbeta med rekrytering och framtida roller
- att skapa ett gemensamt synsätt på samarbete och värdeskapande
Rätt kunder – och rätt affärer
En viktig del i arbetet har varit att definiera vilka affärer man vill göra.
Arbetet med drömkunder blev en konkret startpunkt – och har redan gett effekt.
Som en direkt följd av detta arbete inleddes dialogen med familjen Kruhsberg, vilket nu har resulterat i en ny ägarstruktur och ett strategiskt samarbete.
Satsningen innebär att Insulanders tillsammans med Kruhsberg tar nästa steg i sin utveckling – med ambition att växa, bredda sitt geografiska område och ta sig an större projekt, samtidigt som man behåller sitt fokus på kvalitet, långsiktighet och nära relationer .
Friskis & Svettis i Strängnäs – ett konkret exempel
Ett tydligt exempel på Insulanders arbetssätt är utvecklingen av Friskis & Svettis i Strängnäs.
Här har bolaget inte bara byggt anläggningen – utan också tagit rollen som fastighetsägare och utvecklat en långsiktig hyresmodell.
– Det är ett projekt vi är väldigt stolta över. Vi har inte bara byggt en anläggning, utan skapat något som fungerar långsiktigt – både för verksamheten och för oss, säger Robert Dahlén.
Projektet har blivit mycket uppskattat och fungerar som ett tydligt referenscase för framtida satsningar.
URKRAFTs perspektiv
För URKRAFT är Insulanders ett tydligt exempel på hur utveckling skapar konkret effekt.
– Det är alltid inspirerande att arbeta tillsammans med ett företag som har en så tydlig ambition, målsättning och ett genuint engagemang. När vi dessutom får möjlighet att skräddarsy upplägget utifrån deras verklighet – då blir det riktigt bra, säger Mikael Hjerpe.
– När man får ihop förståelsen, arbetssättet och människorna – då händer något. Det blir inte bara en idé, utan något som faktiskt används i projekten varje dag, fortsätter Mikael Hjerpe.
– Insulanders är ett väldigt bra exempel på ett företag som utvecklar det de redan är bra på och gör det till en tydlig styrka i sin affär, säger Jonny Gustavsson.
Avslutande reflektion – att samla organisationen i en föränderlig värld
Vi lever i en tid av snabb förändring. Kraven från beställare ökar, projekten blir mer komplexa och värde skapas allt oftare i nära samarbete.
I den utvecklingen blir det avgörande att samla organisationen – att skapa en gemensam förståelse, ett gemensamt språk och en tydlig riktning.
För det är i samspelet mellan människor, kultur och struktur som verkligt värde uppstår.
– När man samlar organisationen och arbetar igenom de här frågorna på riktigt händer något. Man går från att veta till att förstå och agera tillsammans, säger Jonny Gustavsson.
För de organisationer som gör den resan finns möjligheten att inte bara möta marknadens krav – utan också vara med och forma framtidens projekt.
Författare
