Från skepsis till övertygelse – Pär Brundins resa i strategisk partnering

Från skepsis till övertygelse – Pär Brundins resa i strategisk partnering

”Partnering handlar om att tillsammans hitta lösningar som gör skillnad på riktigt.”

När Pär Brundin idag beskriver sitt arbetssätt är han tydlig. Men så har det inte alltid varit.

Med över ett decennium i bygg- och fastighetsbranschen, varav elva år inom Marks Bostads AB, hade Pär en gedigen erfarenhet av traditionella entreprenader när han först kom i kontakt med partnering – och han var skeptisk.

– ”Jag tyckte nog att ni var lite naiva”

Inför den första grundutbildningen ställde Pär många kritiska frågor:
– Kan man verkligen lita på entreprenören?
– Blir man inte lurad?
– Vad är det egentligen som skiljer detta från andra arbetssätt?

Men något hände – och det var inte av sig själv.

– ”Det som gjorde skillnad var att vi fick konkreta svar och ett metodiskt sätt att ta oss framåt. Inte bara teori, utan hur vi faktiskt skulle göra – steg för steg.”

Genom utbildning, genomtänkt upphandling och arbetet i projekten Sandvallsäng och Assberg, började bilden förändras.

– ”Så här i efterhand kan jag inte tänka mig att arbeta på något annat sätt”, säger Pär.

Partnering på rätt sätt kräver mer än god vilja

Pär är tydlig med en viktig distinktion:

– ”Många säger att de jobbar i samverkan. Men partnering är något helt annat.”

För honom handlar partnering om en strukturerad modell:

• Tydlig fasindelning
• Öppna kalkyler
• Gemensamma mål och spelregler
• Aktivt beställarskap
• Beslut i rätt tid

Men också om att få stöd i att faktiskt arbeta så:

– ”URKRAFT hjälpte oss att förstå vad det innebär i praktiken – vad vi behövde göra som beställare och hur vi skulle hålla i det. Annars hade vi nog inte hamnat där vi är idag.”

Tillit byggs genom struktur – inte genom att släppa taget

En avgörande del i Pärs resa har varit att gå från kontroll till tillit – utan att tappa styrning.

– ”Det är en omställning att börja lita på folk. Men när man väl har kommit dit så är det fantastiskt att jobba så här.”

Den tilliten byggdes inte av sig själv.

– ”Vi fick också hjälp att stå kvar i det när det var nytt och lite obekvämt. Att inte falla tillbaka i gamla mönster, utan fortsätta jobba enligt modellen.”

Genom transparens, gemensamma arbetssätt och närvaro i projektet växte tryggheten fram – både hos Pär och i organisationen.

Upphandlingen – där allt avgörs

En av de tydligaste lärdomarna är att partnering inte börjar i produktion – utan i upphandlingen.

– ”Utan den processen med stöd av Jonny på URKRAFT som lotsade oss igenom våra frågor och funderingar hade det aldrig gått.”

Här lyfter Pär vikten av struktur även i det tidiga skedet:

– ”Det var avgörande att vi fick rätt stöd i att sätta upp upphandlingen och våga välja på rätt grunder. Inte bara pris, utan vilka som kunde stötta oss i att komma dit vi ville.”

Det skapade förutsättningarna för ett fungerande samarbete – från start.

Att hålla i – även när det blåser

Pär betonar också vikten av konsekvens:

• Hålla fast vid modellen
• Bemanna rätt
• Våga fatta beslut

– ”Man måste tro på arbetssättet. Sitter man och är emot så fungerar det inte.”

Och kanske ännu viktigare:

– ”Vi fick hjälp att förstå när vi behövde kliva fram och ta beslut – och vad som krävdes för att kunna göra det med hjälp av coachning och råd. Det har varit avgörande för framdriften.

Resultat som märks – i människor och projekt

Effekterna är tydliga: starkare arbetsklimat, högre trivsel och ett mer stabilt genomförande.

Men den största förändringen är svårare att mäta – ett skifte från kontroll till gemensamt ansvar.

Idag är Sandvallsäng och Assberg tydliga exempel på vad strategisk partnering kan åstadkomma när det görs på riktigt. Projekten har skapat stabil ekonomisk styrning, ett strukturerat genomförande och en kultur där fokus ligger på lösningar.

För Marks Bostads AB är detta mer än enskilda projekt – det är ett nytt arbetssätt. Och för Pär Brundin är slutsatsen enkel:

– ”Det här fungerar – men bara om man gör det fullt ut.”

En resa som fortsätter

Pär lämnar nu sitt uppdrag – inte för att han vantrivs, utan för att han känner sig klar. Han går vidare med en tydlig erfarenhet:

– ”Det här är inget man bara testar. Man måste göra det fullt ut – och göra det rätt.”

Och just det har varit avgörande i hans resa:

Att inte bara vilja arbeta i partnering – utan att faktiskt få rätt förutsättningar att göra det.

URKRAFTs reflektion

Pär Brundins resa visar något viktigt.

Det räcker inte med en vilja att arbeta i partnering.
Det krävs struktur, mod – och rätt stöd i rätt tid.

När det finns på plats kan skepsis vändas till övertygelse, och resultatet blir partnering på riktigt.