Framtidens energiprojekt kräver nya arbetssätt – Linjemontage har påbörjat sin utvecklingsresa

Som en start på Linjemontage utvecklingsresa för att stärka organisationens förmåga att möta framtidens krav på samverkan, struktur och genomförandeförmåga inom energi- och infrastruktursektorn har URKRAFT genomfört en tvådagars workshop på Nova Park i Knivsta. Under dagarna samlades representanter från transmissionsavdelningen tillsammans med platschefer, projektledare och ledande funktioner för att diskutera marknadsutvecklingen inom energi- och infrastruktursektorn – och vilka organisatoriska förflyttningar som krävs för att möta framtidens samverkans- och mervärdesaffärer.

Under dagarna arbetade deltagarna med:

• marknadsutvecklingen inom energiinfrastruktur,
• hur beställarnas förväntningar förändras,
• vilka styrkor organisationen har idag,
• vilka hinder som behöver hanteras,
• samt vilka konkreta förflyttningar som krävs framåt.

Det blev tydligt i diskussionerna att utvecklingen redan är här. Flera beställare premierar idag samverkansförmåga, kompetens, projektorganisation, struktur och genomförandeförmåga i allt högre grad. Förmågan att skapa trygghet, bygga förtroende och arbeta långsiktigt tillsammans blir allt viktigare i framtidens projekt.

– “Branschen är mitt i en omställning där beställare ställer högre krav på samarbete, transparens och gemensamt ansvar. Det är därför positivt att se entreprenörer som vill utveckla sina organisationer och stärka sin förmåga att genomföra framtidens projekt.”
säger Emil Andreasson, utvecklingskonsult på URKRAFT och som höll i workshopen.

Workshoppen handlade samtidigt inte bara om att prata om förändring – utan om att skapa förståelse för vilka konkreta arbetssätt, strukturer och beteenden som behöver utvecklas för att möta den marknad som växer fram.

Diskussionerna kretsade bland annat kring:

• tydligare projektprocesser,
• gemensamma arbetssätt,
• samverkansledning,
• intern kommunikation,
• erfarenhetsöverföring,
• förändringsledning,
• samt hur kultur och värdegrund behöver genomsyra hela organisationen.

– “Vi märker tydligt att många företag vill utveckla sina arbetssätt för att möta framtidens projekt. Det handlar inte bara om teknik och produktion längre, utan lika mycket om kultur, ledarskap och förmågan att arbeta tillsammans.”
säger Pierre Fällström, utvecklingskonsult på URKRAFT och som höll i workshopen.

Under dagarna identifierades också flera av Linjemontage styrkor – bland annat stark produktionsförmåga, hög drivkraft, säkerhetsfokus, lång erfarenhet och en tydlig vilja att utvecklas. Samtidigt blev det tydligt att framtidens marknad kommer kräva fortsatt utveckling inom både organisation, ledarskap och samverkansförmåga.

Workshoppen markerade därmed starten på en långsiktig utvecklingsresa – där målet är att stärka organisationens förmåga att möta framtidens samverkans- och mervärdesaffärer inom energi- och infrastruktursektorn.