Luftledning 400Kv Ingelkärr Stenkullen

SVERIGES ELNÄT FÖR FRAMTIDEN – SAMVERKAN I VÄRLDSKLASS

Ett kraftnät i toppklass – byggt med tillit, transparens och gemensamt ansvar

Utbyggnaden av 400 kV-ledningen mellan Ingelkärr och Stenkullen är en avgörande satsning för att stärka kapaciteten i Sveriges elnät. Projektet är en viktig del av den pågående elektrifieringen och möjliggör både industriell utveckling och klimatomställning i Västsverige.

Bakom satsningen står Svenska kraftnät tillsammans med entreprenören NCC – i ett projekt som inte bara levererat tekniskt, utan också visat vägen för hur framtidens infrastrukturprojekt kan genomföras.

Projektet färdigställdes tidigare än planerat, med mycket god kostnadskontroll och hög kvalitet – ett resultat av ett medvetet val av arbetssätt: samverkan/partnering. ”Samverkan på hög nivå gjorde det möjligt.”

I traditionella infrastrukturprojekt präglas arbetet ofta av gränsdragningar, riskfördelning och diskussioner om ansvar. I detta projekt valde man istället att arbeta med en gemensam organisation, öppna böcker och gemensamma mål.
Det innebar att fokus kunde flyttas från ”vem betalar?” till ”vad är bäst för projektet?” – vilket skapade både effektivitet och ett starkt förtroende mellan parterna.

Projektet genomfördes i nära samarbete mellan beställare och entreprenör, där tidig involvering, transparens och gemensamt ansvar blev avgörande framgångsfaktorer.
I

Framtidens energisystem – byggt tillsammans

Utbyggnaden mellan Ingelkärr och Stenkullen stärker kapaciteten i Sveriges elnät och möjliggör fortsatt elektrifiering och hållbar tillväxt. Projektet visar samtidigt att samverkan skapar bättre förutsättningar för att genomföra komplexa infrastruktursatsningar med hög kvalitet, god kostnadskontroll och kortare genomförandetid. Erfarenheterna bidrar till ökad kompetens och ett utvecklat arbetssätt som kan ligga till grund för framtidens investeringar i energisystemet. En modell för framtidens stora infrastruktursatsningar.
I

Slutsatser från projektmedlemmar – Luftledning 400Kv Ingelkärr Stenkullen

• För mig har det varit det i särklass bästa samverkansprojekt jag jobbat i, alla har verkligen bidragit för att skapa det ”perfekta” projektet. Jag har utvecklats på alla områden
  i min yrkesroll men framför allt som person, uttrycker Ulf Bylin, platschef hos NCC.

• Vi har kunnat koppla bort frågor som annars ofta ställer till problem, som ”Vem tar kostnaden?”, och i stället fokusera på vad som är bäst för projektet, säger Christer Karlsson, projektledare hos Svenska kraftnät. Vi har verkligen utvecklats genom samverkan. Vi har skapat förståelse för varandras behov och arbetat med tydliga rutiner och processer, vilket har byggt upp en stark tillit i projektet.

• Den stora upplevelsen för mig är att det varit mycket, mycket trevligare stämning. Det är inte så mycket vi och dom, och man har inte ont i magen när man är på byggmöten.
  Man hjälps åt och stöttar varandra. Ja, jag har bara positiva känslor, säger Goran Njegovanovic, som varit anlitad av Svk som konsult från Sweco i rollen som projektledare för projekteringen.

• Mötesstrukturer, gemensamma kommunikationsplattformar och öppen bokföring har inte bara möjliggjort snabbare beslut utan också ökat förståelsen mellan discipliner. ”Det känns som att vi jobbar i samma bolag”, uttryckte en projektmedlem. Den transparenta strukturen har gett trygghet även vid svåra beslut. Parterna har vågat lyfta risker och osäkerheter i tid, eftersom
  klimatet präglats av tillit snarare än försvar.

• Det är skönt att fått vara med i ett projekt där alla jobbat åt samma håll och löst problem på bästa sätt och att inte vara misstrodd av beställaren, säger Anders Eriksson, arbetsledare
  hos VSN. Många lyfter att de fått ökad teknisk förståelse – allt från lindragning och jordning till mätning, modellbyggnation och kontrollsystem. Samverkan har också gett bättre förståelse
  för varandras roller och tekniska behov.

• Jätteglad över att ha fått jobba i detta samverkansprojekt, och undrar varför vi inte alltid arbetar så här i samverkan. Vi har löst utmaningar och det har varit roligt, säger Marit Axelsson, konsult i projektorganisationen.