På URKRAFT får jag nyttja mina drivkrafter

Drivkrafter och bakgrund

Jag utgår från Varberg och det som driver mig i mitt arbete är att få andra att växa. Jag har med mig en bakgrund som sträcker sig från yrkesarbetare till projektchef i stora och utmanande entreprenader, vilket gör att jag har en bred förståelse för hela byggprocessen – från tidiga skeden och affären till strukturen och produktionen.

Under många år var jag anställd hos en av de större entreprenörerna i landet. Genom arbetet i flera renodlade partneringprojekt formades inte bara min erfarenhet – utan också min syn på vad gott ledarskap faktiskt innebär.

”Att jobba i partnering stämmer väldigt väl överens med mina värderingar – ärlighet, öppenhet och pålitlighet.”

Nuvarande roll och arbetssätt

Sedan början av 2023 är jag anställd på URKRAFT som partneringledare, utvecklingskonsult och utbildare. Idag är jag involverad i ett stort antal projekt – ofta runt 12–15 – i olika skeden, från tidiga faser till genomförande och avslut.

Vi arbetar strukturerat med en genomförandeplan, där vi kontinuerligt stämmer av att vi är i rätt läge. Det gör att jag kan gå in med riktade insatser där jag gör mest nytta – istället för att vara med i allt hela tiden.

– “Jag styr mycket själv. Friheten och ansvaret har blivit viktigare för mig med åren.”

Det jag verkligen trivs med inom URKRAFT är kombinationen av frihet, ansvar och nätverket av erfarna kollegor. Vi har en bredd i uppdragen, men samtidigt en tydlig gemensam grund i partnering och samverkan – vilket skapar både riktning och kvalitet i det vi gör.

– “Det är en styrka att få arbeta i så många olika uppdrag, men ändå med samma grund i hur vi tänker och arbetar.”

Mixen är det som utvecklar mig

En av de saker jag uppskattar mest är variationen. Jag vill inte bara arbeta med upphandling, bara utbilda eller enbart vara partneringledare. Det är kombinationen som passar mig.

När jag arbetar med upphandling blir jag bättre som partneringledare och utbildare. Erfarenheterna från projekten gör samtidigt att jag kan utveckla både våra utbildningar och hur vi utformar nya upphandlingar.

”Mixen passar mig väldigt, väldigt bra. Det ena utvecklar det andra – och det gör också att jag hela tiden fortsätter att utvecklas själv.”

Under min tid på URKRAFT har jag också vidareutvecklats genom interna utbildningar, bland annat fördjupade ledarskapsprogram och ett tiodagarsprogram inom NLP. Tillsammans med alla människor och organisationer jag möter har det gett mig en ännu större förståelse för olika personligheter, drivkrafter och hur grupper utvecklas.

Att få människor och team att växa

Min kanske starkaste drivkraft är fortfarande densamma – att få andra att utvecklas.

Jag tycker om att komma in i en grupp, lära känna människorna och förstå deras olika perspektiv och drivkrafter. När teamet börjar hitta varandra, tar större ansvar och driver arbetet framåt tillsammans vet jag att min insats har gjort skillnad.

”När jag ser att det händer något i gruppen, att människor knyter an till varandra och arbetet börjar rulla så att jag själv kan zooma ut – då vet jag att jag har gjort ett riktigt bra jobb.”

Mitt arbetssätt handlar därför mycket om att lyssna, ställa frågor och skapa insikter. Jag tror inte på att komma in med alla färdiga svar.

Erfarenhet från båda perspektiven

Min långa bakgrund på entreprenörssidan är fortfarande en av mina stora styrkor. Jag förstår produktionen, ekonomin och de förutsättningar som entreprenören arbetar under.

Men under åren på URKRAFT har jag också fått en betydligt djupare förståelse för hur framför allt offentliga beställarorganisationer fungerar.

Det gör att jag idag kan växla perspektiv och hjälpa både beställare och entreprenörer att förstå den andra sidan.

”Jag kan sätta mig in i både entreprenörens och beställarens situation. Det gör att jag kan lyfta olika infallsvinklar och hjälpa båda sidor att utvecklas.”

Rätt insats – inte bara en aktivitet

Jag försöker alltid förstå vad organisationen faktiskt behöver innan vi bestämmer vad vi ska göra.

Om någon exempelvis frågar efter en workshop börjar jag ofta med att fråga: Varför ska vi ha den? Vad vill ni få ut av den? Och vad ska vara annorlunda när vi går därifrån?

Kan vi svara på de frågorna kan vi också skapa en insats som ger verkligt värde.

”Jag är inte intresserad av att genomföra en workshop bara för att sätta en bock i en checklista. Vi ska veta varför vi gör den och vad den ska bidra till.”

Jag tror att den tydligheten också bygger förtroende hos kunderna. En av de saker som betyder mest för mig är när personer och organisationer återkommer och vill ha fortsatt eller utökat stöd. Det ser jag som ett kvitto på att det vi gör faktiskt skapar värde.

Ett nätverk där vi gör varandra bättre

Det jag verkligen trivs med inom URKRAFT är kombinationen av frihet, ansvar och nätverket av erfarna kollegor.

Vi har olika bakgrunder och kompetenser, och det tycker jag är en styrka. Jag ringer gärna en kollega och frågar hur de har löst en viss situation – och försöker själv dela med mig när någon annan behöver min erfarenhet.

Vi behöver inte arbeta exakt likadant. Tvärtom kan vi använda våra olika erfarenheter och ibland gå in tillsammans i uppdrag där våra kompetenser kompletterar varandra.

Det är en stor del av styrkan i att vara en del av URKRAFT.

Blicken framåt

Framåt är jag särskilt nyfiken på att arbeta ännu mer med utvecklingsprogram för företag och organisationer.

Mycket av det arbetet ligger nära det jag redan gör i projekten – ledarskap, teamutveckling, struktur, coachning och att få människor att tillsammans utveckla bättre arbetssätt. Skillnaden är att vi kan ta perspektivet ännu längre och bidra till utvecklingen av hela organisationer.

För mig känns det som en naturlig fortsättning på den resa jag gjort sedan jag började på URKRAFT.

”Min roll handlar om att utveckla människor, organisationer och partnering som arbetssätt. När andra växer och vi tillsammans skapar bättre projekt – då känner jag att jag är på rätt plats.”

Kontakta Jonas på: 070 – 651 93 60 | jonas@urkraft.com

Från 22 december 2022

Jonas förstärker URKRAFT i södra Sverige

Nu hälsar vi ytterligare en stark kraft välkommen till vårt team inom URKRAFT Partnering & Ledarskap. Från den 1 januari 2023 kommer Jonas Andersson att förstärka vår organisation i Halland med omnejd.

– Det känns inspirerande att få knyta Jonas till oss för att skapa samhällsnytta i ett område där det finns en stor efterfrågan av våra tjänster. Jag lärde känna Jonas för över tio år sedan, då jag hade rollen som partneringledare i Hallands första ”riktiga” partneringprojekt, Ankarskolan i Varberg. Där hade Jonas rollen som projektchef för det mycket lyckade projektet åt Varbergs Fastighets AB, berättar Jonny Gustavsson, vd på URKRAFT.

Jonas Andersson uttrycker att det ska bli väldigt spännande och utmanande att se hur han kan bidra med sin erfarenhet från entreprenörsledet.

– Jag är ödmjuk inför uppdraget och ser att jag själv kommer att utvecklas och få energi av den kunskap och insikt inom beställarledet där jag inte har så stor erfarenhet i nuläget, säger han.

Hur kom du i kontakt med URKRAFT?

– Jag har känt till URKRAFT länge eftersom jag tidigare har jobbat med bland annat skolor och sjukhus i partneringsamverkan. Jag gillar den värdegrund och arbetsmodell som URKRAFT står för. Det har jag fått bekräftat i flera gånger då de varit beställarstöd och utfört upphandlingar i partnering och sedan varit partneringledare i projekt där jag medverkat, säger Jonas.

– Jag har även genom åren varit gästföreläsare på URKRAFT:s utbildningar i projektstyrning och projektekonomi.

– När jag tidigt i våras fick frågan om intresset att vara delaktig som utvecklingskonsult inom URKRAFT i ett nytt sjukhusprojekt började jag fundera en hel del och efter hand tog nyfikenheten överhand och jag kände mig redo att ta mig an utmaningen.

Vad kommer du arbeta med hos URKRAFT?

– Min roll är att utveckla partnering som arbetsform för en ännu större samhällsnytta. Det känns väldigt inspirerande att ingå i URKRAFT:s team som redan känns starkt och visar framåtanda i de frågor som jag brinner extra för. Jag kommer bland annat att arbeta med sjukhusprojektet i Växjö och utöver det så kommer jag att rikta in mig på marknaden i Halland med omnejd. 

Berätta… vem är Jonas Andersson?

– Jag bor i Trönninge strax utanför Varberg. Är särbo med Ingela och har två barn sedan tidigare, Theo 20 år och Klara 16 år. Klara bor hos mig varannan vecka.

– Jag är född och uppvuxen på en gård i Grimeton cirka 1,5 mil utanför Varberg. Idag driver jag och mina två bröder skogsbruket vidare tillsammans med vår far. För mig blir detta mitt andningshål och rekreation från vardagen. Det är inte bara skönt att få jobba med kroppen och släppa tankarna från allt annat, det är även en emotionell känsla att få göra detta tillsammans med mina bröder och min far.

– På fritiden prioriterar jag min familj och vänner och försöker hinna med träning så ofta som möjlighet ges. Jag har varit fotbollstränare i åtta år för F06 där min dotter Klara spelade. Att vara tränare för tjejerna har utvecklat både mitt tålamod och mig själv som ledare. Idag spelar vi padel en del tillsammans.
Theos och mitt gemensamma intresse är musik och konserter och jag ser det som en förmån att vara på konsert tillsammans och att dela mitt och Theos musikintresse.

– Ett stort intresse är även skidor, både utför och på längden. Jag jobbade tio säsonger under 90-talet som pistör i Geilo skidpatrull, har åkt Vasaloppet fyra gånger och Stafettvasan några gånger. Åker mer än gärna iväg på en skidresa med barnen och Ingela när tillfälle ges.

Varför passar rollen inom URKRAFT så bra in på dig?

– Det som driver mig i mitt arbete är ledarskap, strukturerade arbetssätt, att se nya lösningar samt alltid ha fokus ”för projektet bästa” i allt jag gör. Jag brinner för att bilda starka team där vi tillsammans är delaktiga, tar ansvar och skapar resultaten. Mitt stora mål är att få andra att växa och när de lyckas känner jag mig som mest nöjd. Att ha kul tillsammans på jobbet bidrar till att vi alla gör det där lilla extra.

Mellan 2013 och 2018 jobbade jag enbart i partneringprojekt. Uppdragen bestod till största del av offentliga kunder men även en del privata beställare. Från 2015 jobbade jag på Skanska som projektchef Affär där jag framför allt jobbade med anbud och tidiga skeden fram till produktionsfasen. Att jobba i partnering och samverkan stämmer väldigt bra överens med mina värderingar, ärlig, öppen, och pålitlig.

Vad blir dina första uppgifter inom URKRAFT?

– Jag kommer efter årsskiftet främst att vara involverad i partneringprojektet Nytt akutsjukhus i Växjö åt Region Kronobergs projektledarteam. Projektet befinner sig i Fas 1 med fokus på projektering och kalkylering. Kommer efter hand även vara delaktig i utbildningar och som partneringledare runt Halland med Småland, Skåne och västkusten med omnejd.

Vilken utbildningsnivå och yrkeserfarenhet har du?

– Efter att jag gått ut Bygg- och Anläggning 1987 började jag arbeta i en liten byggfirma, Br Larsson Bygg, som snickarlärling. Vintern 1989 blev jag kontaktad av Skanska och fick anställning på ett bostadsprojekt i Varberg. Att ha med sig erfarenheten från det lilla och utveckla sig i större projekt har varit ett framgångskoncept för min utveckling. Under nedgången på 90-talet sadlade jag om till fasadputsare och jobbade med puts i cirka sju år.

– Mellan januari 2000 och juni 2001 gick jag utbildningen YTH Bygg på KTH i Haninge. Jag gjorde mitt ex-arbete hos Skanska i Varberg och i juni 2001 började jag min anställning som arbetsledare där. Efter att arbetat som arbetsledare och produktionschef under några år så tog jag klivet till projektchef under hösten 2006 i samband med uppstarten av ett stort sjukhusprojekt i Varberg. Under min tid som projektchef hade jag förmånen att vara med om allt från flertalet sjukhusprojekt, skolor och bilhallar till renovering av Varbergs Fästning från 1200-talet mm.

– De senaste fyra åren har jag jobbat på Etikhus i Varberg som projektchef/projektledare i bostadsområden med allt från tidigt skede till övelämnande till kunder.

Varmt välkommen till URKRAFT, Jonas!

Vill du läsa mer om Jonas Andersson? Läs vår slutredovisning om Ankarskolan, där Jonas hade rollen som projektchef – klicka här.