URKRAFTs experter svarar*: En grundläggande förutsättning är en aktiv och engagerad beställarorganisation som verkligen vill arbeta i partnering. Det börjar med en tro på att projektet ska utvecklas tillsammans och en vilja att arbeta utifrån den värdegrund som partnering bygger på – bland annat tillit, engagemang och öppenhet.
När arbetet påbörjas skapar parterna tillsammans den struktur som projektet behöver. Behov och prioriteringar tydliggörs successivt, beslutsordningar formas och rätt personer och kompetenser involveras så att beslut kan fattas vid rätt tidpunkt. En viktig del är att bygga ett gemensamt team med tydliga mandat, där beställare, konsulter, entreprenör och andra viktiga aktörer arbetar tillsammans för projektets bästa.
Att beställaren är aktiv och tar ansvar innebär däremot inte att beställaren övertar entreprenörens, konsultens eller någon annan parts juridiska ansvar eller roll. Avtalade roller och ansvar gäller fortfarande. Det handlar i stället om att beställaren blir en aktiv del av projektet – en viktig kugge i det gemensamma arbetet med att driva projektet framåt mot uppsatta mål för exempelvis tid, ekonomi och kvalitet.
Vår erfarenhet är att detta är en av de stora skillnaderna mot ett mer traditionellt genomförande. Partnering kräver en beställare som både vill och har förutsättningar att vara en del av laget – utan att parternas avtalade ansvar för den skull suddas ut.
Författare
