URKRAFTs experter svarar*: Partnering behöver inte innebära att beställaren totalt sett lägger mer tid och resurser. Skillnaden är snarare när och hur resurserna används. Arbetsformen kräver en aktiv och engagerad beställare som organiserar sig med rätt personer, kompetens och mandat.
I mer traditionellt genomförda projekt är det vanligt att konsulter tar fram handlingar och att entreprenören därefter genomför projektet utifrån dessa. Beställaren behöver naturligtvis vara delaktig även där, men i partnering bygger arbetsformen på att beställaren tillsammans med entreprenör, konsulter och andra viktiga aktörer aktivt deltar i projektets utveckling och de beslut som behöver fattas.
Det innebär inte att beställaren ska granska varje handling eller göra någon annans arbete. Beställarens viktiga uppgift är bland annat att tydliggöra vilket behov projektet ska tillgodose, bidra med sin kompetens och säkerställa att rätt personer kan medverka och fatta beslut vid rätt tidpunkt.
Vår erfarenhet är därför att partnering framför allt handlar om att använda beställarens resurser på ett annat sätt – tidigare, mer aktivt och där de kan skapa störst värde.
Läs mer om beställarens roll och vad arbetsformen kräver på vår sida ”Vad är partnering?”.
Författare
