URKRAFT:s experter svarar*: En stor del av potentialen i partnering ligger i att människor och kompetenser som annars kommer in vid olika tidpunkter kan arbeta tillsammans betydligt tidigare.
När beställare, verksamhet, projektörer, entreprenör, underentreprenörer och leverantörer tillsammans kan arbeta med projektets lösningar går det att väga samman fler perspektiv innan viktiga beslut fattas.
Det kan handla om att:
- välja lösningar som både uppfyller verksamhetens behov och är rationella att bygga,
- använda entreprenörers och leverantörers produktions- och marknadskunskap redan under projekteringen,
- identifiera material och utrustning med långa leveranstider,
- arbeta med risker och möjligheter innan de utvecklas till problem,
- väga investering mot drift, underhåll och livslängd,
- utveckla kalkyl och projektering tillsammans, och
- fatta beslut när det fortfarande finns verkliga möjligheter att påverka.
Det här blir särskilt värdefullt i komplexa projekt där ingen enskild aktör sitter på all kunskap.
För URKRAFT är det själva kärnan: projektet ska inte bara samla många kompetenta människor – arbetsformen ska göra det möjligt att använda deras samlade kompetens för projektets bästa.
Det är också därför vi beskriver partnering genom A-S-K modellen – Affären, Strukturen och Kulturen. Alla tre behöver stödja den ambitionen. (33)
Författare
