URKRAFTs experter svarar*: Partnering innebär inte att konflikter försvinner eller att alla i projektet alltid ska tycka lika. I ett bygg- och anläggningsprojekt möts människor och organisationer med olika erfarenheter, perspektiv, roller, ansvar och affärsmässiga intressen. Oenighet är därför naturlig – och kan också vara värdefull.
När olika perspektiv kommer fram kan frågor belysas från flera håll, alternativ prövas och bättre beslut fattas. För oss är målet därför inte en projektorganisation där alla alltid är överens, utan en organisation som har förmåga att hantera olika uppfattningar på ett konstruktivt sätt.
En risk är snarare att viljan att bevara en god relation blir så stark att människor undviker svåra frågor. Då kan en till synes väl fungerande samverkan dölja problem som senare blir betydligt svårare att hantera.
En viktig del av partnering är därför att skapa en kultur där människor kan säga vad de faktiskt ser, tänker och tycker – även när det är obekvämt. Frågor behöver komma upp tidigt, innan en sakfråga hinner utvecklas till en konflikt mellan personer eller organisationer.
Vår erfarenhet är därför inte att ett bra partneringprojekt är ett projekt utan konflikter eller oenighet. Det viktiga är att projektet har en kultur och struktur som gör att frågorna kommer upp tidigt och kan hanteras innan de växer sig stora.
Författare
